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10 may 2018

Empresas de Metalmecánica

Las empresas de fabricación de metal están utilizando tecnologías de software empresarial para abordar tendencias y desafíos específicos dentro de la industria, como la planificación integrada del rendimiento, la movilidad, el aumento de la energía, los costos de transporte y la flexibilidad para producir piezas estándar y hechas por encargo. Además, el software ERP de fabricación de metal debe ser capaz de gestionar múltiples solicitudes de los clientes para seguir siendo competitivos y rentables.

 

Visión general de la industria

Las empresas de fabricación de metal se enfrentan a desafíos únicos a través de preferencias variables en la forma en que se entregan los componentes. Por ejemplo, un fabricante personalizado puede necesitar un fabricante de metal para asumir un proyecto de diseño a pedido, a menudo en el medio de la producción. Estos tipos de cambios de diseño ocurren con frecuencia, lo que crea la demanda de una estimación de costos flexible.

La industria ERP de fabricación de metales está compuesta por muchas empresas de fabricación pequeñas y medianas que generalmente respaldan a fabricantes más grandes a través de una amplia gama de productos, que incluyen:

  • Herramientas
  • Hardware general
  • Productos de metal estructural fabricados
  • Forjados de metal
  • Estampados de metal
  • Una variedad de productos de metal y alambre

La fabricación de metal es diferente a la de la industria de metales primarios, que funde y refina los metales del mineral y la chatarra, y fabrica productos básicos de metal mediante fundición, laminado y aleación.

Las empresas de la industria ERP de fabricación de metal están ejecutando medidas de reducción de costos, que incluyen cierres de plantas, reducciones de inventario y mejoras de eficiencia. Una fuente de mejora de la eficiencia es la tecnología moderna.

Los avances recientes en tecnología de software y potencia computacional han hecho posible que los fabricantes ejecuten simulaciones de modelado extremadamente complejas en un tiempo razonable.

Los beneficios atribuidos a la ejecución de este tipo de simulaciones incluyen:

  • Cotizaciones de precios más precisas
  • Tiempo de comercialización más rápido
  • Resolución de problemas más sencilla
  • Mejora de la calidad del producto

 

Si busca reducir costos en tu empresa o mejorar tus procesos, te invitamos a que contactes a uno de nuestros expertos o visita www.auros.com.mx para más información.

10 abr 2017

Los beneficios de tener un CRM.

CRM o Sistema de relación con cliente, es un sistema que su principal función es mejorar la relación existente con nuestros clientes, Ayudarnos a encontrar nuevos prospectos y recuperar clientes perdidos. En general nos ayuda en la recolecta, organización y manejo de la información del cliente.

Implementar una herramienta CRM, es de alto beneficio para las PYMES y Grandes organizaciones, te invito a que continúes leyendo para que aprendas de algunos de los beneficios de utilizar un CRM en tu negocio.

Mejora la relación con tus clientes

Uno de los principales beneficios de usar un CRM es obtener una mejor satisfacción de cliente, Al usar esta estrategia todo lo relacionado con ventas, productos, marketing puede ser llevado desde un CRM en forma sistemática, También puedes mejorar tu relación con el cliente, al mejorar el entendimiento de los problemas y actuar de un forma más rápida y puntual incrementando así la lealtad del cliente. De esta forma también puedes recibir retroalimentación de tus clientes y así mejorar la eficiencia de tus productos y servicios.

Incrementa los ingresos

Al utilizar una estrategia de CRM para tu negocio vas a poder incrementar los ingresos de la empresa, Al recolectar información importante, con el tiempo podrás utilizarla para crear campañas de marketing mucho más efectivas, Utilizando un CRM podrás enfocar mejor tus estrategias y promover tus productos y servicios a las personas correctas aumentando así la probabilidad de la venta.

Maximiza la venta adicional y la venta cruzada

Un sistema CRM te permite la venta adicional la cual es la práctica de ofrecerle productos adicionales a clientes ya existentes que encajen en cierta categoría, La estrategia también facilita la venta cruzada, la cual es ofrecer productos complementarios a clientes, los detalles obtenidos de las compras de los clientes le darán una visión clara al vendedor de que otro producto poder ofrecerle al cliente.

Una mejor comunicación interna.

Al seguir la estrategia de implementar un CRM ayudaras a crear una mejor comunicación interna, compartir información de los clientes entre diferentes departamentos te permitirá trabajar como un equipo, lo cual es mucho mejor a que trabajen como departamentos independientes, mejorando la experiencia del empleado y del cliente.


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07 abr 2017

Aprende a financiar una empresa en crecimiento.

Para producir bienes o brindar servicios, cada empresa necesita de un sistema o función financiera para sustentar el sistema. Las principales funciones financieras son la inversión y el financiamiento, las cuales son complementarias y necesarias en el sustento económico de todo negocio.

Por lo general, el capital para arrancar un negocio proviene de los fundadores; sin embargo, en la medida que un emprendimiento avanza puede encontrarse con la necesidad de financiarse para crecer e invertir en los recursos o herramientas que la proyección necesita para alcanzar sus objetivos.

  1. Inversores individuales:

También son conocidos como inversores ángeles y son aquellos que apuestan al desarrollo de un negocio, aún en sus etapas más tempranas. Tienen el objetivo de tener un retorno o rápida recuperación de la inversión, a la vez que ésta sea rentable. Por lo general, apoyan negocios en industrias que conocen o que tienen un alto crecimiento.

  1. Subsidios o aportes no reembolsables

Para ciertas líneas de negocios existen recursos, por lo general de instituciones públicas, que son a fondo perdido, es decir, que no se deben devolver. Por lo mismo suelen ser montos relativamente bajos y exigen un fin específico, como pagar asesoramiento, montar un stand en una feria comercial o comprar cierto equipo. Pueden actuar por industria, región o tipo de negocio.

  1. Préstamos personales

Si las oportunidades de crecimiento van más rápido que la formalización o consolidación del negocio, puedes solicitar una línea de crédito a título personal e invertir ese dinero en tu negocio. Los aportes de los mismos emprendedores y/o su entorno, suelen ser el primer motor que da arranque a un emprendimiento hasta que puede mostrar su desempeño en el mercado

  1. Crédito con proveedores

La diferencia entre los momentos de cobranza y de pago puede ser una fuente de financiamiento importante. En general, es necesario negociar acuerdos con los proveedores para formalizar este crédito comercial. Puede instrumentarse de diversas formas, entre ellas, los cheques diferidos o la entrega de mercancía en consignación.

  1. Anticipos de clientes

Si con el crecimiento se impulsa el desarrollo de los clientes se puede llegar a un acuerdo para recibir dinero de los propios compradores a cuenta de ventas futuras.

  1. Créditos bancarios

Los negocios que ya han superado la fase inicial y pueden armar una presentación sólida de su actividad presente y proyección futura, pueden obtener créditos especiales para Pymes. Por lo general, se requiere presentar un plan de negocios con foco en los números y, en algunos casos, mostrar destinos específicos en los que se va a usar el dinero.

Sin embargo, antes de buscar un financiamiento, es necesario realizar una proyección real del negocio, esto para determinar en primer lugar el objetivo de la inversión y plantear distintos escenarios de pago para evitar deudas y darle el destino ideal al capital.

  • Escenario real: con la situación financiera actual de la empresa, desglosar en tiempos y cantidades cómo se va a liquidar el financiamiento.
  • Escenario ideal: con la situación proyectada una vez que el financiamiento comience a ser rentable, detallar los métodos de pagos
  • Escenario negativo: si la empresa atraviesa una crisis económica, cómo se pagaría el financiamiento para no generar una deuda que pueda llevar a una situación desfavorable o a la quiebra nuestro negocio.

Por: Mundo Ejecutivo

22 nov 2016

Software ERP Para Principiantes

Si eres una empresa en crecimiento que: Nunca ha utilizado un software ERP para gestionar sus procesos de negocio, desconoces sobre el tema, no sabes exactamente qué es y cómo puede ayudar a tu empresa. No te preocupes, es común que muchos empresarios, a partir del crecimiento de sus negocios, se vean en la necesidad de tener que investigar sobre las herramientas tecnológicas que pueden ayudarles a llevar de manera ordenada la operación y administración de sus compañías.

En Auros estamos comprometidos a  apoyar a las empresas en crecimiento con soluciones e información que les pueda ser de utilidad para mejorar la gestión del negocio. Es por ello que a lo largo de este artículo abordaremos, desde un enfoque muy básico y práctico, los principales conceptos relacionados a un software ERP. De tal forma que, si te consideras principiante en el tema, puedas entender con facilidad en qué consiste esta herramienta y cómo puede ayudar a tu negocio.

Software ERP para principiantes

En seguida te compartimos algunos de los conceptos y preguntas más básicas para comprender en qué consiste un software ERP y las aportaciones que puede realizar a una empresa:

 

¿Qué es un ERP?

Los llamados sistemas de planificación de recursos empresariales o ERP (por sus siglas en inglés enterprise resource planning) son un tipo de software para negocios los cuales permiten automatizar e integrar los procesos operativos y de administración en un solo lugar.

 

¿Cómo se compone un ERP?

Los sistemas ERP están compuestos por módulos, los cuales concentran las funcionalidades de determinados departamentos de la empresa. Por lo general, abarcan las siguientes áreas:

  • Inventarios
  • Compras
  • Ventas
  • CRM (por sus siglas en inglés customer relationship management, para administrar las relaciones con clientes)
  • Cuentas por cobrar
  • Cuentas por pagar
  • Producción
  • Finanzas
  • Bancos
  • Inteligencia de negocios (la cual permite obtener datos para la toma de decisiones)

 

¿Cuáles son los beneficios de un ERP?

  • Existen una gran cantidad de beneficios que aporta un sistema ERP a las empresas, algunos de ellos son:
  • Operación más eficiente: Ya que se elimina el re-trabajo y re-captura de datos.
  • Reducción de costos: Al automatizar y optimizar los procesos de negocio.
  • Brinda información precisa y en tiempo real para la toma de decisiones.
  • Tienes la oportunidad de operar bajo las mejores prácticas de negocio.
  • Atención a clientes de calidad: Los procesos eficientes te permiten elevar los estándares de servicio.
  • Información centralizada en un solo lugar, lo que permite rastrear todas las operaciones.
  • Empleados más productivos gracias a la automatización de tareas.
  • Mejora la comunicación de la empresa al integrar las operaciones de las diversas áreas.

 

¿Cuál es la diferencia entre un ERP y un sistema administrativo?

Como se comentaba anteriormente, un ERP ayuda a las compañías a gestionar y operar de manera integrada, mientras que un sistema administrativo realiza funciones para una sola área del negocio, por lo que operan de manera independiente, por ejemplo una determinada empresa puede utilizar un sistema administrativo para facturar y otro diferente para la contabilidad.

 

¿Cómo ayuda un ERP en cada una de las áreas de la empresa?

  • Ventas y CRM: Permite administrar de manera eficiente todo el proceso de ventas, desde la prospección hasta la post-venta.
  • Producción: Ayuda a controlar los materiales, el proceso de producción y el producto terminado. Optimiza estaciones de trabajo y reduce costos.
  • Inventarios: Permite controlar las entradas y salidas de productos, localizar mercancía, reducir mermas.
  • Compras: Los abastecimientos se vuelven eficientes, brinda mayor control y seguimiento de los pedidos, ayuda a mejorar las negociaciones con proveedores.
  • Cuentas por pagar: Ayuda a controlar gastos y a manejar adecuadamente a proveedores y acreedores.
  • Cuentas por cobrar: Puede ayudar a mejorar la liquidez al tener un mayor control de la cartera de clientes.
  • Bancos: Permite planear efectivamente los flujos de efectivo y a mantener información bancaria actualizada.
  • Finanzas: Ayuda a diagnosticar la situación financiera de la empresa para operar de manera sana.
  • Inteligencia de negocios: Permite responder rápidamente a situaciones de negocio gracias a la información que ofrece.

 

¿Cómo saber qué ERP debo elegir?

  • Puedes tomar en cuenta los siguientes factores:
  • Es recomendable formar un equipo encargado de seleccionar el software ERP, en el cual se involucren representantes de diversos departamentos.
  • Considera las necesidades de la empresa: Es decir, los problemas que deben resolverse son este sistema.
  • Presupuesto disponible.
  • Apóyate en consultores especializados para facilitar la selección.
  • Pide referencias de los proveedores de software ERP.

 

¿Cómo es el proceso de implementación de un ERP?

  • Un proyecto de ERP consta de varias etapas:
  • Planeación: El equipo interno en conjunto con el proveedor deben realizar la planeación detallada del proyecto.
  • Análisis: Se definen requerimientos y funcionalidades para cada una de los departamentos de la empresa. También, se establecen los alcances del proyecto y se realizan diagramas de flujo de los procesos para cada área.
  • Diseño: Se lleva a cabo la configuración del software de acuerdo a los procesos y requerimientos.
  • Pruebas: Se realizan escenarios de las operaciones reales de la empresa en situaciones comunes del día a día.
  • Capacitación: Se entrena a los usuarios finales en el uso del software.
  • Liberación: Es la salida en vivo para que los empleados de la empresa puedan utilizar el ERP con el apoyo del proveedor en la etapa inicial.

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07 nov 2016

10 Preguntas críticas antes de elegir una solución ERP.

¿Busca implementar nuevo software o mejorar su software actual?

En los últimos años, el software como servicio (SaaS) se ha vuelto un modelo convincente y creíble para las aplicaciones empresariales. El modelo SaaS, también denominado “A Solicitud” o “Computación en la Nube”, elimina muchas de las barreras que evitan que las empresas implementen o actualicen su software, además de ayudar a reducir costos. Lo más importante es que le permite enfocarse en las operaciones principales de su negocio, en lugar de administrar la TI. De modo que un ERP basado en la nube puede ser adecuado para su negocio, pero ¿por dónde empezar? Este informe incluye 10 preguntas que se deben plantear al considerar una solución ERP basada en la nube.

Primero que nada, toda solución ERP basada en la nube debe cumplir los requisitos de los procesos y las operaciones de su negocio, a detalle de las características/funcionalidades, por lo que sus primeras preguntas deberían ser:

1. ¿La solución soporta su proceso de manufactura?

La mayoría de las soluciones ERP no son compatibles con las necesidades específicas de los fabricantes. Es importante determinar que la solución no sólo sea compatible con la manufactura, sino también con su tipo específico de manufactura. ¿Su negocio corresponde a manufactura bajo pedido, manufactura para inventario o manufactura de modo mixto? ¿El sistema tiene la funcionalidad necesaria para ayudarle a administrar de manera fácil y efectiva los gastos de personal, la ingeniería, el inventario, la programación y la producción? ¿Respaldará las iniciativas estratégicas (por ejemplo, manufactura esbelta, mejoramiento de calidad)? ¿El proveedor puede demostrar dónde ayudará a reducir los costos de operación y aumentar las ganancias?

Algunos proveedores de ERP están ansiosos de hablar sobre sus tecnologías, y pueden lograr que usted se entusiasme con ‘lo novedoso’. Es importante mantenerse enfocado en la disponibilidad de las principales capacidades funcionales de fabricación. Ninguna ‘capa de modernidad en la nube’ compensará una solución que no soporte sus necesidades específicas de fabricación. Intercambiar funcionalidad por tecnología es una estrategia cuestionable.

2. ¿La solución se puede modificar fácilmente para cumplir con los procesos específicos de su empresa?

Ninguna solución ERP sale de la caja lista para responder a todas las necesidades de la organización. Incluso cuando han sido desarrolladas específicamente para fabricantes y se suministra con funciones de “mejores prácticas” integradas pueden resolver la mayoría de sus requerimientos, seguirá habiendo procesos que sean exclusivos de cada organización. Muchos paquetes de ERP basados en la nube siguen funcionando con tecnología anticuada, con plataformas y arquitecturas rígidas que no pueden personalizarse fácilmente, sin tener que utilizar herramientas difíciles de manejar o que incurren en cambios o costosos cambios en el código fuente. Esto, por supuesto, rebaja el valor del sistema ERP. La solución debe haber incorporado herramientas de fácil uso (para el usuario final, no para el desarrollador) para modificar o extender el valor del sistema.

3. ¿La solución unifica todas sus opciones?

Un caso convincente para la implementación en la nube, es la facilidad con la que pueda unificar toda su operación, desde las instalaciones de producción en el extranjero, a las oficinas de ventas regionales y hasta los profesionales de ventas móviles que van de un lado a otro con tabletas o teléfonos inteligentes. Entienda cómo la solución que está evaluando le permite soportar a todos los usuarios desde una sola aplicación, independientemente de su geografía, tecnología o función. Es posible que su cadena de suministro sea móvil y global, de manera que su sistema de ERP también debe serlo.

4. ¿La solución erp proporciona funcionalidad para toda la organización?

La solución deberá cubrir “a toda la empresa”. Algunas soluciones sólo proporcionan funcionalidad en áreas específicas de un negocio (por ejemplo, administración de relaciones con el cliente, finanzas, producción). Busque la solución que le proporcione funcionalidad a su organización como un todo. Una solución completa e integrada reduce o elimina la necesidad de aplicaciones separadas, hojas de cálculo y “métodos alternos.” Si la solución está construida sobre una base de datos en común, el ingreso de datos fluirá por el sistema paso a paso, simplificando los procesos y proporcionando mayor visibilidad financiera, operativa y de los clientes en toda la organización.

5. ¿Cuál administración de desempeño y qué herramientas de reportes se ofrecen como parte de la solución?

Un concepto principal de las soluciones ERP es que deben simplificar el proceso de captación de datos brutos y transformarlos en información útil. Una buena solución proporciona herramientas integradas y auxiliares fáciles de usar, y puede agrupar datos de toda la organización. Desde reportes operativos, seguimiento de información clave sobre desempeño hasta soporte avanzado de análisis de desempeño. Las herramientas incluidas deberán apoyar la toma de decisiones en tiempo real, administrando de manera óptima las operaciones y la planeación estratégica. Luego, dado que el proveedor va a suministrar la solución ERP basada en la nube en el modelo SaaS, habrá algunos aspectos operativos y contractuales que usted querrá analizar y sobre los que querrá tener ciertas garantías. Así que su siguiente serie de preguntas deberá ser:

6. ¿Qué garantías brinda el proveedor en el tema de protección de precios?

Las soluciones SaaS se venden tradicionalmente por suscripción durante un periodo, (por ejemplo, por usuario, de forma mensual a 36 meses). El modelo de licencia de software simplifica la concesión de licencias, ya que no hay grandes cargos de licencia por adelantado y por lo general casi todo está incluido en la tarifa (por ejemplo, software, hardware, soporte, recursos de capacitación y mantenimiento permanente del sistema). Sin embargo, un elemento que a menudo pasa desapercibido es la protección de precios. Asegúrese de hablar sobre cuáles serán las cuotas de suscripción al momento de renovar. Un buen proveedor establecerá límites en caso de algún aumento potencial para un periodo posterior. Esto garantiza que no haya un incremento drástico en el precio al momento de renovar.

7. ¿Qué garantías le da el proveedor en el área de continuidad de negocios?

Dado que el proveedor “alojará y administrará” la solución ERP basada en la nube, usted querrá garantías de que el sistema esté en funcionamiento cuando lo necesite. El primer paso es entender desde dónde se maneja el sistema. ¿Desde un centro de datos confiable o desde un armario en la oficina del proveedor? Una forma rápida de verificarlo es haciendo preguntas sobre su centro de datos, incluyendo: las políticas de seguridad y privacidad, cumplimiento de terceros y compromiso de disponibilidad (también conocida en ocasiones como su “Nivel de Compromiso con el Servicio”). Luego pregunte por sus políticas de respaldo de datos, redundancias del sistema y parámetros del nivel de soporte. Usted deseará que sus datos estén respaldados y almacenados en línea en múltiples lugares (de preferencia en diferentes puntos geográficos). El sistema debe incorporar redundancias, por lo que si una parte del sistema falla, los servicios continuarán sin problemas.

8. ¿El proveedor le da libertad de elección?

Una solución ERP basada en la nube proporciona muchos beneficios y es por mucho una opción de largo plazo para que los fabricantes manejen sus negocios. Pero las circunstancias cambian, las organizaciones evolucionan, y puede llegar a un punto en el futuro en el que considere llevar el sistema a sus instalaciones (es decir, que su equipo de TI lo administre internamente). Tan importante como la posibilidad de elegir entre un sistema dentro de sus instalaciones o basado en la nube, es la decisión que deberá tomar entre arrendamiento multiempresa (multi-tenancy) o arrendamiento para una sola empresa (single-tenancy). Esta es una decisión crítica en el proceso de selección del producto donde algunos proveedores fallan. El arrendamiento multiempresa es un modelo de implementación menos costoso (para usted y para el proveedor), y simplifica el proceso de propiedad colocando al proveedor ‘al volante’ en el momento de tomar muchas decisiones relacionadas con el sistema.

En comparación, el arrendamiento para una sola empresa le da mucho más control sobre las políticas administrativas y operativas, como cuándo hacer actualizaciones, configuración de seguridad y cualquier otro tipo de decisiones administrativas clave. La verdadera libertad de elección sólo existe cuando se puede escoger entre diferentes modelos de implementación basados en la nube, y cuando se tiene la tranquilidad de saber que se puede migrar a un despliegue dentro de sus instalaciones si así lo decidiera en un futuro. La mayoría de los proveedores de ERP basados en la nube no ofrecen este tipo de opción, pero aun así vale la pena investigarlo. Los sistemas ERP construidos en una arquitectura avanzada pueden adaptarse a esto. A menudo todo se reduce a las capacidades del proveedor (por ejemplo, ser capaz de dar soporte y entregar el producto a los clientes). También es importante preguntar sobre los costos de incorporación del sistema dentro de sus instalaciones. Un buen proveedor protegerá la inversión que usted ha hecho en su solución SaaS (por ejemplo, un descuento o crédito para migrar a una implementación en sus instalaciones). 3 10 Preguntas críticas que se deben plantear los fabricantes antes de elegir una solución.

9. ¿Qué sucede al final de la relación? ¿Cómo recupera sus datos?

Las rupturas son difíciles. Si en un momento dado usted decide romper lazos con su proveedor de SaaS, entonces querrá hacerlo de la manera más tranquila posible. Algunos proveedores tienen cargos por terminación de contrato, algunos utilizan un formato de archivo del cual es imposible sacar su información y otros simplemente hacen la vida difícil. Asegúrese de revisar los términos del contrato del proveedor en lo que respecta a la terminación, para saber qué esperar si decide no renovar otro periodo. Además, usted querrá que se le devuelva su información sin problemas ni cobros sorpresa. Asegúrese de revisar la política de propiedad de los datos y el proceso para devolución de su información, así como cualquier costo asociado.

10. ¿Cuáles son los antecedentes del proveedor? ¿Tiene un historial transparente y estable?

Por último, la confianza y la transparencia son importantes en cualquier relación, quizás más incluso con el ERP basado en la nube, ya que el proveedor aloja y administra el software del cliente. Por lo tanto, realice un poco de investigación de los antecedentes del proveedor. ¿Cuánto tiempo lleva el proveedor en el mercado? ¿Cuántos clientes tiene? ¿Tiene historial de dar servicio a su tipo de industria? ¿Es estable y rentable? Esto es más fácil cuando la empresa presenta su información financiera públicamente y la información se encuentra disponible fácilmente.


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20 oct 2016

Supera México a Brasil en ventas de automóviles.

Se prevé que este año México comercialice 1 millón 550 mil vehículos ligeros, un alza interanual de 14.8%; mientras que Brasil reportará un descenso de 20.3%.

Las ventas de automóviles en el mercado mexicano acumularán siete años de crecimiento, mientras las de Brasil sumarán cuatro años de caídas consecutivas, proyectó el banco canadiense The Bank of Nova Scotia (Scotiabank)
Durante este año, el banco estima que en México se comercializarán 1 millón 550 mil vehículos ligeros, un alza interanual de 14.8%; mientras que las ventas de autos en Brasil (sin incluir camiones ligeros) reportarán un descenso de 20.3%, para llegar a 1 millón 450.000 unidades.
Las ventas de vehículos en América del Norte superaron los 20 millones de unidades el año pasado por primera vez en la historia y han aumentado 3% en el acumulado de enero a julio del 2015.
“México está a la cabeza con un volumen creciente de 18% en lo que va de año (enero-julio), impulsado por un mercado laboral fuerte y una aceleración en el crecimiento del crédito. Y los préstamos de automóviles incrementaron 15% en los primeros siete meses del 2016, aun cuando las tasas de interés han comenzado a aumentar”, dijo en un reporte Carlos Gomes, analista de Scotiabank.
Durante su racha de crecimiento en el periodo del 2010 a 2016, las ventas de vehículos ligeros en el mercado mexicano acumularían un crecimiento de 106%. En contrapunto, con el mal paso de los últimos cuatro años, incluido el 2016, Brasil tendría una baja de 21,2% en sus ventas en ese periodo.
Con ventajas como su ubicación geográfica, sus acuerdos comerciales y sus menores costos de fabricación, México le quitó a Brasil el título de mayor productor de autos de América Latina en el 2014.
Según un estudio conjunto de la Asociación Nacional de Fabricantes de Vehículos Automotores de Brasil (Anfavea) y la consultoría PwC, que consideró los costos relacionados con materias primas e insumos, fabricación, logística, capital, trabajo, impuestos, administración y burocracia, México tienen menores costos para producir automóviles que Brasil, lo que ha influido en las decisiones de inversión en ambas plataformas productivas.
En promedio, por cada US$100 gastados en el armado de un modelo en las plantas automotrices de China, el costo equivalente sería superior en India (105), México (120) y Brasil (160).

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07 oct 2016

Epicor realiza una serie de eventos donde se simula cómo los usuarios interactúan con Epicor ERP en la vida diaria.

El evento interactivo organizado por miembros de la Red de Socios Epicor para México, Colombia y Perú.

 

Redacción Por: ERP-Spain.com

 

Epicor Software Corporation, especialista en soluciones específicas por industria en software de negocios para impulsar el crecimiento empresarial, está llevando a cabo una serie de eventos en México y posteriormente se llevará a cabo en diferentes países Latinoamericanos. Este es el segundo año consecutivo en que un evento con formato interactivo se presenta en la región. Las primeras reuniones de «Un día en la vida con Epicor» se llevaron a cabo en el mes de junio en Monterrey y Ciudad de México. Posteriormente, durante el mes de agosto, se replicarán en Bogotá y Lima.

La planeación de este evento fue un esfuerzo en conjunto de Epicor con sus partners en el país. El trabajo en equipo resultó en una experiencia más enriquecedora, ya que los socios de canal locales aportaron su experiencia y conocimientos técnicos mientras que los invitados también tuvieron la oportunidad de conocer a los miembros del equipo de Epicor. Un día en la vida con Epicor es parte de la nueva iniciativa en Latinoamérica de la premiada Red de Socios Epicor, que es un programa integral de ventas, mercadotecnia y soporte que ofrece a los socios del canal oportunidades significativas para crecer sus negocios con productos premiados, capacitación y apoyo en un mercado altamente competitivo y dinámico.

Debido a su diseño como experiencia personalizado, los invitados pueden llegar al evento durante la mañana y tomar el tour con un miembro del equipo de Epicor. Los siete stands o módulos representan departamentos dentro de una compañía, tales como, ventas/CRM; alertas, aprobaciones y dirección general; planeación de la producción; control de piso; picking/embalajes; finanzas y contabilidad; e inteligencia de negocios. Mientras realizan el recorrido, los asistentes se enfrentarán con diferentes situaciones cotidianas y como los gerentes de cada departamento utilizan las soluciones de software de Epicor para resolverlas.

El principal objetivo de esta actividad es permitir que los invitados participen durante la demostración en vivo y observen cómo la información es comunicada efectivamente a través de una organización, contar con acceso remoto a reportes, la colaboración entre departamentos y la integración entre la solución de Epicor para planificación de recursos empresariales (ERP) y Epicor Mattec MES. El estilo open house del evento permite a los empresarios hacer preguntas específicas e imaginar cómo sus empresas funcionarían si tuvieran las soluciones de Epicor.

«En Epicor nos enfocamos a brindar las mejores prácticas de negocios a nuestros clientes, el software se vuelve el habilitador de dichas prácticas,» mencionó Pedro Garza, director regional, Epicor Latinoamérica. «Para la serie de eventos Un día en la vida lo que buscamos ese precisamente eso, el acercar a los Gerentes y Socios de compañías a que conozcan de la manera más real posible lo que sería el trabajar un ciclo de negocio utilizando una mejor práctica basada en la tecnología de Epicor ERP cumpliendo con los estándares y regulaciones requeridos para cada país


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01 abr 2016

Empresas – ¿Cómo crecer en un nuevo mercado?

La sabiduría popular dice que la ubicación juega un papel crítico sobre si las empresas tienen éxito o no. Sin embargo, la elección de dónde hacer crecer una empresa es sólo la mitad de la batalla, debido a que la expansión en nuevos mercados es un asunto complicado: los emprendedores deben cultivar simultáneamente su nicho de mercado y adaptarse a una nueva base de consumidores.

Por otro lado, la globalización y la rápida evolución de los mercados, son otros factores que exigen una mayor agilidad de los empresarios en contraste con el pasado. Con el aumento de oportunidades de las economías emergentes y las economías de frontera, los emprendedores deben tomar las siguientes medidas para asegurar el éxito en estos nuevos mercados.

 

Optimizar el dividendo digital

La proliferación de los teléfonos celulares y el comercio electrónico ha afectado a los servicios de entrega tradicionales en los mercados de todo el mundo, especialmente en las economías emergentes y de frontera.

En todo el mundo, más de la mitad de los consumidores globales dicen que el internet les facilita comprar.

El comercio en línea ilustra las oportunidades creadas por la fusión entre el consumismo palpitante y las tendencias tecnológicas de ritmo rápido.

De hecho, el dividendo digital crea una plataforma favorable a través del cual las empresas pueden ampliar su alcance con los consumidores potencial.

La penetración de Uber y otras empresas en mercados como Kenia y Sudáfrica demuestra este punto: el dividendo digital puede ser una fuerza potente cuando las empresas lo aprovechan correctamente.

 

Entender a la competencia

Con vistas a la competencia —tanto en formal y, más importante aún, los sectores informales— es una razón principal por la que las empresas fracasan en nuevas ubicaciones. Los líderes empresariales deben identificar a los competidores directos e indirectos y evaluar el mercado de las lagunas que pueden llenar.

Al considerar  a los mercados frontera, las empresas no deben subestimar la competencia de los sectores informales de estas economías. Por lo tanto, al hacer un análisis basado en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de los principales competidores, le permitirá al emprendedor tener una perspectiva general sobre la situación a la que se enfrenta, así como para evaluar su posición.  De hecho, esta clase de evaluaciones proporciona un valor a las empresas.

Muchas empresas cometen el error de competir en los puntos de precio en lugar de construir una cultura centrada en el consumidor.

La última estrategia, sin embargo, permite que una empresa desarrolle un fuerte vínculo con sus clientes y les permita aprovechar esa relación como una herramienta de marketing.

 

Construir redes ingeniosas

Los emprendedores que empiezan en nuevas ubicaciones deben desenterrar las redes potenciales tan pronto sea posible; estas conexiones les permitirán identificar a los mejores proveedores de servicios, las oportunidades de mercado y asociaciones que mejorarán su competitividad.

En el país, los contactos pueden proporcionar información valiosa acerca de los problemas de cumplimiento, mercados locales y otros detalles esenciales para una exitosa expansión.

La construcción de ecosistemas de negocios en lugares como China, en realidad, crea un amortiguador frente a los desafíos culturales y de infraestructura que obstaculizan a los emprendedores.

En general, la movilidad empresarial se acelerará en la próxima década a medida de que la globalización destruya las barreras geográficas.

 

Por: Entrepreneur


 

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