Categoría: Soluciones

22 nov 2016

Software ERP Para Principiantes

Si eres una empresa en crecimiento que: Nunca ha utilizado un software ERP para gestionar sus procesos de negocio, desconoces sobre el tema, no sabes exactamente qué es y cómo puede ayudar a tu empresa. No te preocupes, es común que muchos empresarios, a partir del crecimiento de sus negocios, se vean en la necesidad de tener que investigar sobre las herramientas tecnológicas que pueden ayudarles a llevar de manera ordenada la operación y administración de sus compañías.

En Auros estamos comprometidos a  apoyar a las empresas en crecimiento con soluciones e información que les pueda ser de utilidad para mejorar la gestión del negocio. Es por ello que a lo largo de este artículo abordaremos, desde un enfoque muy básico y práctico, los principales conceptos relacionados a un software ERP. De tal forma que, si te consideras principiante en el tema, puedas entender con facilidad en qué consiste esta herramienta y cómo puede ayudar a tu negocio.

Software ERP para principiantes

En seguida te compartimos algunos de los conceptos y preguntas más básicas para comprender en qué consiste un software ERP y las aportaciones que puede realizar a una empresa:

 

¿Qué es un ERP?

Los llamados sistemas de planificación de recursos empresariales o ERP (por sus siglas en inglés enterprise resource planning) son un tipo de software para negocios los cuales permiten automatizar e integrar los procesos operativos y de administración en un solo lugar.

 

¿Cómo se compone un ERP?

Los sistemas ERP están compuestos por módulos, los cuales concentran las funcionalidades de determinados departamentos de la empresa. Por lo general, abarcan las siguientes áreas:

  • Inventarios
  • Compras
  • Ventas
  • CRM (por sus siglas en inglés customer relationship management, para administrar las relaciones con clientes)
  • Cuentas por cobrar
  • Cuentas por pagar
  • Producción
  • Finanzas
  • Bancos
  • Inteligencia de negocios (la cual permite obtener datos para la toma de decisiones)

 

¿Cuáles son los beneficios de un ERP?

  • Existen una gran cantidad de beneficios que aporta un sistema ERP a las empresas, algunos de ellos son:
  • Operación más eficiente: Ya que se elimina el re-trabajo y re-captura de datos.
  • Reducción de costos: Al automatizar y optimizar los procesos de negocio.
  • Brinda información precisa y en tiempo real para la toma de decisiones.
  • Tienes la oportunidad de operar bajo las mejores prácticas de negocio.
  • Atención a clientes de calidad: Los procesos eficientes te permiten elevar los estándares de servicio.
  • Información centralizada en un solo lugar, lo que permite rastrear todas las operaciones.
  • Empleados más productivos gracias a la automatización de tareas.
  • Mejora la comunicación de la empresa al integrar las operaciones de las diversas áreas.

 

¿Cuál es la diferencia entre un ERP y un sistema administrativo?

Como se comentaba anteriormente, un ERP ayuda a las compañías a gestionar y operar de manera integrada, mientras que un sistema administrativo realiza funciones para una sola área del negocio, por lo que operan de manera independiente, por ejemplo una determinada empresa puede utilizar un sistema administrativo para facturar y otro diferente para la contabilidad.

 

¿Cómo ayuda un ERP en cada una de las áreas de la empresa?

  • Ventas y CRM: Permite administrar de manera eficiente todo el proceso de ventas, desde la prospección hasta la post-venta.
  • Producción: Ayuda a controlar los materiales, el proceso de producción y el producto terminado. Optimiza estaciones de trabajo y reduce costos.
  • Inventarios: Permite controlar las entradas y salidas de productos, localizar mercancía, reducir mermas.
  • Compras: Los abastecimientos se vuelven eficientes, brinda mayor control y seguimiento de los pedidos, ayuda a mejorar las negociaciones con proveedores.
  • Cuentas por pagar: Ayuda a controlar gastos y a manejar adecuadamente a proveedores y acreedores.
  • Cuentas por cobrar: Puede ayudar a mejorar la liquidez al tener un mayor control de la cartera de clientes.
  • Bancos: Permite planear efectivamente los flujos de efectivo y a mantener información bancaria actualizada.
  • Finanzas: Ayuda a diagnosticar la situación financiera de la empresa para operar de manera sana.
  • Inteligencia de negocios: Permite responder rápidamente a situaciones de negocio gracias a la información que ofrece.

 

¿Cómo saber qué ERP debo elegir?

  • Puedes tomar en cuenta los siguientes factores:
  • Es recomendable formar un equipo encargado de seleccionar el software ERP, en el cual se involucren representantes de diversos departamentos.
  • Considera las necesidades de la empresa: Es decir, los problemas que deben resolverse son este sistema.
  • Presupuesto disponible.
  • Apóyate en consultores especializados para facilitar la selección.
  • Pide referencias de los proveedores de software ERP.

 

¿Cómo es el proceso de implementación de un ERP?

  • Un proyecto de ERP consta de varias etapas:
  • Planeación: El equipo interno en conjunto con el proveedor deben realizar la planeación detallada del proyecto.
  • Análisis: Se definen requerimientos y funcionalidades para cada una de los departamentos de la empresa. También, se establecen los alcances del proyecto y se realizan diagramas de flujo de los procesos para cada área.
  • Diseño: Se lleva a cabo la configuración del software de acuerdo a los procesos y requerimientos.
  • Pruebas: Se realizan escenarios de las operaciones reales de la empresa en situaciones comunes del día a día.
  • Capacitación: Se entrena a los usuarios finales en el uso del software.
  • Liberación: Es la salida en vivo para que los empleados de la empresa puedan utilizar el ERP con el apoyo del proveedor en la etapa inicial.

¿Te gustaría conocer más sobre Auros y Epicor ERP? Solicita una Demo. En ella te explicamos detalladamente todo lo que esta innovadora herramienta puede hacer por tu empresa.

07 nov 2016

10 Preguntas críticas antes de elegir una solución ERP.

¿Busca implementar nuevo software o mejorar su software actual?

En los últimos años, el software como servicio (SaaS) se ha vuelto un modelo convincente y creíble para las aplicaciones empresariales. El modelo SaaS, también denominado “A Solicitud” o “Computación en la Nube”, elimina muchas de las barreras que evitan que las empresas implementen o actualicen su software, además de ayudar a reducir costos. Lo más importante es que le permite enfocarse en las operaciones principales de su negocio, en lugar de administrar la TI. De modo que un ERP basado en la nube puede ser adecuado para su negocio, pero ¿por dónde empezar? Este informe incluye 10 preguntas que se deben plantear al considerar una solución ERP basada en la nube.

Primero que nada, toda solución ERP basada en la nube debe cumplir los requisitos de los procesos y las operaciones de su negocio, a detalle de las características/funcionalidades, por lo que sus primeras preguntas deberían ser:

1. ¿La solución soporta su proceso de manufactura?

La mayoría de las soluciones ERP no son compatibles con las necesidades específicas de los fabricantes. Es importante determinar que la solución no sólo sea compatible con la manufactura, sino también con su tipo específico de manufactura. ¿Su negocio corresponde a manufactura bajo pedido, manufactura para inventario o manufactura de modo mixto? ¿El sistema tiene la funcionalidad necesaria para ayudarle a administrar de manera fácil y efectiva los gastos de personal, la ingeniería, el inventario, la programación y la producción? ¿Respaldará las iniciativas estratégicas (por ejemplo, manufactura esbelta, mejoramiento de calidad)? ¿El proveedor puede demostrar dónde ayudará a reducir los costos de operación y aumentar las ganancias?

Algunos proveedores de ERP están ansiosos de hablar sobre sus tecnologías, y pueden lograr que usted se entusiasme con ‘lo novedoso’. Es importante mantenerse enfocado en la disponibilidad de las principales capacidades funcionales de fabricación. Ninguna ‘capa de modernidad en la nube’ compensará una solución que no soporte sus necesidades específicas de fabricación. Intercambiar funcionalidad por tecnología es una estrategia cuestionable.

2. ¿La solución se puede modificar fácilmente para cumplir con los procesos específicos de su empresa?

Ninguna solución ERP sale de la caja lista para responder a todas las necesidades de la organización. Incluso cuando han sido desarrolladas específicamente para fabricantes y se suministra con funciones de “mejores prácticas” integradas pueden resolver la mayoría de sus requerimientos, seguirá habiendo procesos que sean exclusivos de cada organización. Muchos paquetes de ERP basados en la nube siguen funcionando con tecnología anticuada, con plataformas y arquitecturas rígidas que no pueden personalizarse fácilmente, sin tener que utilizar herramientas difíciles de manejar o que incurren en cambios o costosos cambios en el código fuente. Esto, por supuesto, rebaja el valor del sistema ERP. La solución debe haber incorporado herramientas de fácil uso (para el usuario final, no para el desarrollador) para modificar o extender el valor del sistema.

3. ¿La solución unifica todas sus opciones?

Un caso convincente para la implementación en la nube, es la facilidad con la que pueda unificar toda su operación, desde las instalaciones de producción en el extranjero, a las oficinas de ventas regionales y hasta los profesionales de ventas móviles que van de un lado a otro con tabletas o teléfonos inteligentes. Entienda cómo la solución que está evaluando le permite soportar a todos los usuarios desde una sola aplicación, independientemente de su geografía, tecnología o función. Es posible que su cadena de suministro sea móvil y global, de manera que su sistema de ERP también debe serlo.

4. ¿La solución erp proporciona funcionalidad para toda la organización?

La solución deberá cubrir “a toda la empresa”. Algunas soluciones sólo proporcionan funcionalidad en áreas específicas de un negocio (por ejemplo, administración de relaciones con el cliente, finanzas, producción). Busque la solución que le proporcione funcionalidad a su organización como un todo. Una solución completa e integrada reduce o elimina la necesidad de aplicaciones separadas, hojas de cálculo y “métodos alternos.” Si la solución está construida sobre una base de datos en común, el ingreso de datos fluirá por el sistema paso a paso, simplificando los procesos y proporcionando mayor visibilidad financiera, operativa y de los clientes en toda la organización.

5. ¿Cuál administración de desempeño y qué herramientas de reportes se ofrecen como parte de la solución?

Un concepto principal de las soluciones ERP es que deben simplificar el proceso de captación de datos brutos y transformarlos en información útil. Una buena solución proporciona herramientas integradas y auxiliares fáciles de usar, y puede agrupar datos de toda la organización. Desde reportes operativos, seguimiento de información clave sobre desempeño hasta soporte avanzado de análisis de desempeño. Las herramientas incluidas deberán apoyar la toma de decisiones en tiempo real, administrando de manera óptima las operaciones y la planeación estratégica. Luego, dado que el proveedor va a suministrar la solución ERP basada en la nube en el modelo SaaS, habrá algunos aspectos operativos y contractuales que usted querrá analizar y sobre los que querrá tener ciertas garantías. Así que su siguiente serie de preguntas deberá ser:

6. ¿Qué garantías brinda el proveedor en el tema de protección de precios?

Las soluciones SaaS se venden tradicionalmente por suscripción durante un periodo, (por ejemplo, por usuario, de forma mensual a 36 meses). El modelo de licencia de software simplifica la concesión de licencias, ya que no hay grandes cargos de licencia por adelantado y por lo general casi todo está incluido en la tarifa (por ejemplo, software, hardware, soporte, recursos de capacitación y mantenimiento permanente del sistema). Sin embargo, un elemento que a menudo pasa desapercibido es la protección de precios. Asegúrese de hablar sobre cuáles serán las cuotas de suscripción al momento de renovar. Un buen proveedor establecerá límites en caso de algún aumento potencial para un periodo posterior. Esto garantiza que no haya un incremento drástico en el precio al momento de renovar.

7. ¿Qué garantías le da el proveedor en el área de continuidad de negocios?

Dado que el proveedor “alojará y administrará” la solución ERP basada en la nube, usted querrá garantías de que el sistema esté en funcionamiento cuando lo necesite. El primer paso es entender desde dónde se maneja el sistema. ¿Desde un centro de datos confiable o desde un armario en la oficina del proveedor? Una forma rápida de verificarlo es haciendo preguntas sobre su centro de datos, incluyendo: las políticas de seguridad y privacidad, cumplimiento de terceros y compromiso de disponibilidad (también conocida en ocasiones como su “Nivel de Compromiso con el Servicio”). Luego pregunte por sus políticas de respaldo de datos, redundancias del sistema y parámetros del nivel de soporte. Usted deseará que sus datos estén respaldados y almacenados en línea en múltiples lugares (de preferencia en diferentes puntos geográficos). El sistema debe incorporar redundancias, por lo que si una parte del sistema falla, los servicios continuarán sin problemas.

8. ¿El proveedor le da libertad de elección?

Una solución ERP basada en la nube proporciona muchos beneficios y es por mucho una opción de largo plazo para que los fabricantes manejen sus negocios. Pero las circunstancias cambian, las organizaciones evolucionan, y puede llegar a un punto en el futuro en el que considere llevar el sistema a sus instalaciones (es decir, que su equipo de TI lo administre internamente). Tan importante como la posibilidad de elegir entre un sistema dentro de sus instalaciones o basado en la nube, es la decisión que deberá tomar entre arrendamiento multiempresa (multi-tenancy) o arrendamiento para una sola empresa (single-tenancy). Esta es una decisión crítica en el proceso de selección del producto donde algunos proveedores fallan. El arrendamiento multiempresa es un modelo de implementación menos costoso (para usted y para el proveedor), y simplifica el proceso de propiedad colocando al proveedor ‘al volante’ en el momento de tomar muchas decisiones relacionadas con el sistema.

En comparación, el arrendamiento para una sola empresa le da mucho más control sobre las políticas administrativas y operativas, como cuándo hacer actualizaciones, configuración de seguridad y cualquier otro tipo de decisiones administrativas clave. La verdadera libertad de elección sólo existe cuando se puede escoger entre diferentes modelos de implementación basados en la nube, y cuando se tiene la tranquilidad de saber que se puede migrar a un despliegue dentro de sus instalaciones si así lo decidiera en un futuro. La mayoría de los proveedores de ERP basados en la nube no ofrecen este tipo de opción, pero aun así vale la pena investigarlo. Los sistemas ERP construidos en una arquitectura avanzada pueden adaptarse a esto. A menudo todo se reduce a las capacidades del proveedor (por ejemplo, ser capaz de dar soporte y entregar el producto a los clientes). También es importante preguntar sobre los costos de incorporación del sistema dentro de sus instalaciones. Un buen proveedor protegerá la inversión que usted ha hecho en su solución SaaS (por ejemplo, un descuento o crédito para migrar a una implementación en sus instalaciones). 3 10 Preguntas críticas que se deben plantear los fabricantes antes de elegir una solución.

9. ¿Qué sucede al final de la relación? ¿Cómo recupera sus datos?

Las rupturas son difíciles. Si en un momento dado usted decide romper lazos con su proveedor de SaaS, entonces querrá hacerlo de la manera más tranquila posible. Algunos proveedores tienen cargos por terminación de contrato, algunos utilizan un formato de archivo del cual es imposible sacar su información y otros simplemente hacen la vida difícil. Asegúrese de revisar los términos del contrato del proveedor en lo que respecta a la terminación, para saber qué esperar si decide no renovar otro periodo. Además, usted querrá que se le devuelva su información sin problemas ni cobros sorpresa. Asegúrese de revisar la política de propiedad de los datos y el proceso para devolución de su información, así como cualquier costo asociado.

10. ¿Cuáles son los antecedentes del proveedor? ¿Tiene un historial transparente y estable?

Por último, la confianza y la transparencia son importantes en cualquier relación, quizás más incluso con el ERP basado en la nube, ya que el proveedor aloja y administra el software del cliente. Por lo tanto, realice un poco de investigación de los antecedentes del proveedor. ¿Cuánto tiempo lleva el proveedor en el mercado? ¿Cuántos clientes tiene? ¿Tiene historial de dar servicio a su tipo de industria? ¿Es estable y rentable? Esto es más fácil cuando la empresa presenta su información financiera públicamente y la información se encuentra disponible fácilmente.


¿Te gustaría conocer más sobre Auros y Epicor ERP? Solicita una Demo. En ella te explicamos detalladamente todo lo que esta innovadora herramienta puede hacer por tu empresa.

20 abr 2016

Factores para innovar en tu empresa – Tecnología

La innovación es un factor determinante para cualquier negocio que quiera mantener su liderazgo en el mercado. Sin embargo, las empresas muchas veces no establecen una prioridad estratégica en este ámbito. En México, si bien en los últimos años las compañías han demostrado un interés creciente en la materia, todavía hay mucho por hacer, el camino es largo.

Parece obvio que a fin de que las empresas nacionales puedan continuar siendo competitivas y crecer deben invertir tiempo y esfuerzo en innovación. Tristemente la realidad no es así. La conciencia de utilizar la innovación como un activo estratégico no está arraigada aún en la mente de muchos de nuestros empresarios, que en ocasiones se ven forzados a renovarse por las tendencias en los mercados: servicios de mayor valor agregado, el desarrollo y comercialización de nuevos productos y nuevas estrategias.

Pero ¿cómo o por dónde empezar para impulsar la innovación empresarial? Son principalmente tres factores en los que las compañías nacionales deben enfocar su atención:

inversión, capital humano y cultura empresarial.

 

1. Inversión

Las empresas mexicanas deben apostar más por invertir en tecnologías de la información para fortalecerse, mejorar su productividad y la oferta de sus productos y servicios, robustecer sus operaciones y hacer más eficientes sus costos operativos, así como para reemplazar su infraestructura de TI obsoleta.

México sólo invierte 0.5% del Producto Interno Bruto (PIB) en ciencia y tecnología cada año, indican cifras del Banco Mundial, lo que ha provocado que se rezague en competitividad frente a naciones como Chile.

Mientras, estima la misma fuente, los países avanzados invierten entre 1.5% y 3.8% de su PIB. Por ejemplo, Alemania y Estados Unidos invierten 2.8%.

Es por ello que es urgente que las empresas dejen de ver la inversión en tecnología como un gasto innecesario, pues ésta les ayuda a ser más competitivas y atractivas para los mercados internacionales. Una empresa corporativa debería invertir entre 3% y 5% de sus ingresos totales (ventas netas).

 

2. Capital humano

No obstante, para fortalecerse las empresas requieren algo más que invertir en tecnología; necesitan habilitarse y capacitar a su capital humano. Entender la importancia que tiene ese componente las ayudaría a transformarse y a disminuir los fracasos en la implementación de proyectos que no mejoraron sus procesos, pues tendrían mayor seguridad de que cada peso que destinan en tecnología está siendo aprovechado.

Educarse en materia tecnológica a través de capacitación debe ser una de las prioridades de las empresas nacionales si quieren triunfar en el mercado y trascender. Tienen que apropiarse de la tecnología, entender cómo funciona y por qué les sirve.

No hay nada más nocivo para las empresas y la innovación que la falta de personal con conocimiento técnico, habilidades y competencias adecuadas para operar o manejar nuevas tecnologías.

 

3. Cultura empresarial

Así, la inversión y la capacitación del talento humano tienen que ir acompañados de un cambio en la cultura empresarial, que debe ser impulsado desde las áreas directivas de las compañías.

Este cambio sugiere una nueva visión del negocio capaz de garantizar que los objetivos de la organización están alineados con una gran capacidad de adaptación ante las evoluciones que experimentan distintas industrias gracias al uso de la tecnología, pero sobre todo con un espíritu creativo.

Organizaciones como Cemex han reunido en una sola dirección: tecnologías de la información, recursos humanos y procesos, y han logrado obtener resultados exitosamente.

Plan   ->   Implementar   ->   Medir   ->   Evaluar   -> 

De ese modo, la innovación empresarial debe de ser organizada y planeada, no accidental y apresurada. Es por ello que las compañías mexicanas deben ser rigurosas en este proceso para evolucionar en sus modelos de liderazgo e impulsar una cultura centrada en la calidad de la experiencia que entregan a sus clientes, apuntalada por la calidad del trabajo que sus empleados producen.

Ésa es la clave para aumentar su atractivo en mercados domésticos e internacionales, aumentar su rentabilidad y crecer.

Por: Forbes


 

¿Te gustaría conocer más sobre Auros y Epicor ERP? Solicita una Demo. En ella te explicamos detalladamente todo lo que esta innovadora herramienta puede hacer por tu empresa.

14 abr 2016

5 aspectos antes de elegir un destino de negocios

Actualmente existen en México y en el resto del mundo, diversos destinos que han adaptado su infraestructura con el fin de cubrir todas las necesidades de la industria del turismo de negocios, factor que ha beneficiado su economía, y los ha convertido  en los lugares favoritos de los organizadores de eventos, por ello es importante contemplar cinco elementos que harán que el destino que se elija como sede para realizar eventos de negocios cumpla con las expectativas.

 

Aeropuerto de gran conectividad

Este es uno de los elementos más importantes, sobre todo si se pretende realizar un evento que incluya a personas provenientes de diversas partes del país o del mundo, ya que la conectividad es una ventaja que garantizará mayor asistencia por parte de los invitados.

 

Centros de Convenciones y recintos

Un elemento primordial es que el destino cuente con Centros de Convenciones o recintos de diferentes capacidades de aforo, desde una gran capacidad para eventos multitudinarios, hasta salones para reuniones más privadas, en los cuales puedan llevarse a cabo congresos, exposiciones, simposiums, banquetes, juntas, entre otros eventos.

 

Infraestructura hotelera

Un destino que cuente con un gran abanico de opciones en infraestructura hotelera siempre es atractivo, sobre todo, es importante buscar hoteles con ubicación estratégica y que provean al viajero de negocios de las amenidades necesarias para facilitar su estancia.

 

Restaurantes

La gastronomía es otro de los elementos que hace que un destino sea atractivo, sobre todo si se ofrece una variedad de opciones culinarias a elegir. Algunos restaurantes cuentan con salones para eventos empresariales.

 

Actividades recreativas

Disfrutar del destino es un valor agregado para el viajero de negocios, por ello es importante que el destino cuente con actividades que le muestren al visitante el encanto del destino, invitándolo a regresar.

 

Por: Merca2.0


 

¿Te gustaría conocer más sobre Auros y Epicor ERP? Solicita una Demo. En ella te explicamos detalladamente todo lo que esta innovadora herramienta puede hacer por tu empresa.

19 mar 2016

Cómo impulsar una estrategia basada en datos

En nuestros días es común escuchar hablar acerca de que el CEO debe involucrarse y apoyar la transición de iniciativas tecnológicas, pero quizá pocos hemos oído que el mismo CEO sea quien dirija una de estas estrategias. Así sucede en el caso de la implementación de una estrategia impulsada por datos; de hecho, son cada vez más los altos directivos que asumen este nuevo rol y conducen a sus compañías hacia un enfoque más analítico e impulsado por los datos.

Te presentamos algunas ideas al respecto que les pueden servir a aquellos directores generales que están frente al reto de convertir su organización en una compañía impulsada por los datos.

  1. Cambia la cultura organizacional
    Convertir tu compañía en una organización impulsada por los datos requiere nuevas competencias y generar un cambio cultural y organizacional significativo. Los CEO de las compañías exitosas centradas en los datos están adoptando conocimientos y habilidades, procesos y culturas centradas en los datos. Con ello están construyendo su propia serie de competencias en torno del análisis y uso de los datos, al mismo tiempo que sus equipos se adaptan, se desarrollan y entrenan.
  2. Contrata talento data-driven
    Los CEO también tendrán que enfocarse en reclutar talento con una visión y expertise en análisis de datos, y asegurarse de que estarán rodeados del equipo correcto. En algunos casos, tu compañía podría requerir la contratación de un chief data scientist y un equipo de expertos en análisis estadístico. Al respecto, Gartner estima que 90% de las grandes empresas tendrán un CDO en su organigrama de cara a 2019. Otra opción es asignar un nuevo CMO o director de marketing con visión data-driven. Cualquiera que sea el caso, la idea es que se trate de un especialista que sepa extraer las tendencias de los datos y actuar en consecuencia para impulsar innovaciones.
  3. Adopta un gran conocimiento en tecnología
    Las innovaciones tecnológicas están permitiendo tomar ventaja de los datos para impulsar un mejor desempeño del negocio. La mayoría de los CEO exitosos toman sus decisiones con base en los números, por lo que la tendencia indica que para llegar a la cima verán al big data como el habilitador de su éxito. Definitivamente, como líder de negocio necesitarás adoptar las tecnologías y convertirlas en parte clave de tus habilidades esenciales, sobre todo si se trata de soluciones que dan soporte a la toma de decisiones basadas en datos, ya sea para el área de marketing, ventas, finanzas, etcétera.
  4. Confía en los datos para cualquier decisión
    Los CEO del presente y el futuro deberán confiar mucho más en los datos para tomar decisiones que impacten cada aspecto de su negocio. Por ello necesitarás incluir los datos en todas sus formas y utilizarlos como un activo clave para volverte más “inteligente” y conocer más acerca de lo que requieres. Muchas organizaciones sólo confían en sus propios datos, pero ahora tendrán que utilizar también los datos disponibles de terceros para enriquecer su conocimiento y tomar mejores decisiones. Esto será esencial para el éxito.

 

“La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo”, así que no dejes todo a los datos y la tecnología, porque por sí solos no conseguirán algo significativo. Lo más importante es que tú seas parte de esta transformación y, mejor aún, que seas la punta de lanza para llevar los datos a todos los rincones de tu organización.

 

Por: Forbes


¿Te gustaría conocer más sobre Auros y Epicor ERP? Solicita una Demo. En ella te explicamos detalladamente todo lo que esta innovadora herramienta puede hacer por tu empresa.