Categoría: sistemas de planificación de recursos empresariales

26 oct 2016

Planeación en cadenas de suministro complejas.

La eficiencia y la productividad son los ejes centrales para la correcta administración de la cadena de suministro. ¿Cómo facilitar su gestión sin perder de vista cada uno de sus eslabones, sus diversos activos y las demandas de sus distintos clientes? La correcta planeación de las cadenas de suministro debe ser una práctica que las empresas deben adoptar si buscan una correcta administración de sus diversos eslabones y el éxito en un entorno complejo.

A medida que las cadenas de suministro se extienden geográficamente por el mundo, aumenta la cantidad de productos y de participantes, lo que genera que sean más complejas.
Las empresas deben superar estos retos y cumplir con la demanda de la forma más efectiva posible, usando los activos de la compañía de manera eficiente: equipos, personal, materiales y capital.
Cuando existen tantas variables y opciones a considerar, el gran desafío es asegurar que el plan de la cadena de suministro es el mejor para el negocio. Para esto existe tecnología específica para la gestión de la planeación que se ocupa de toda esta problemática. Con un planteamiento eficiente se puede sincronizar todo el plan de la cadena y cumplir con las demandas del cliente, logrando mayor productividad y menores costos de operación.
Una buena solución para la planeación considera todas las opciones existentes de la cadena de suministro y todos las limitaciones críticas como capacidad de las máquinas, disponibilidad de los materiales y habilidades de la mano de obra; a manera de crear rápidamente un plan optimizado que alinee la demanda con la producción brindando órdenes reales y exitosas.
Por otra parte, el software para la planeación abarca todos los aspectos de las operaciones de la cadena de suministro, a fin de lograr un mejor control y total visibilidad de todos los aspectos del negocio. El software comprende desde el origen, la manufactura y la distribución para poder efectivamente superar los retos diarios de la cadena de la empresa.
La aplicación para la planeación está diseñada para distintos ambientes de producción: engineer-to-order, configure-to-order, o assemble-to-order.  Además, se optimiza en múltiples centros de demanda y en varias opciones de producción con el objetivo de mejorar la productividad y el desempeño de la entrega a tiempo.
En el caso que surjan emergencias en la cadena de suministro, como la rotura de máquinas no planificadas, entregas demoradas de los proveedores o demandas inesperadas de los clientes, los planificadores y responsables del servicio al cliente cuentan con las herramientas que necesitan para relevar rápidamente las alternativas y realizar los ajustes necesarios a las planeaciones.
Dentro de las herramientas que integran la aplicación para la planeación se encuentran:
1. Análisis y visualización—simulación y control.
Los planificadores podrán rápidamente crear y visualizar una variedad de escenarios simulados o evaluar el impacto de distintas situaciones con la ventaja de inmediatamente ver los resultados.
Se puede considerar la perspectiva de una cadena de suministro global, como incluir y agregar condiciones, decidir las tareas en recursos alternativos, especificar los pasos que realizan los proveedores, así como ver el impacto en otras órdenes.
2. Optimización—planeación dinámica.
La planeación eficiente permite gestionar todos los temas relacionados con el material, producción y distribución en todas las distintas plantas y sucursales bajo un modelo único.
Cubre toda la cadena de suministro incluyendo proveedores, socios, plantas de ensamblaje, red de distribución y clientes. El motor de la planeación es una herramienta dinámica ideal para extender al ERP (sistema de gestión de los recursos empresariales), así como optimizar la respuesta a las condiciones cambiantes de la cadena y nuevas oportunidades.
3. Órdenes precisas y exactas.
Con la posibilidad de incorporar rápidamente nuevas órdenes, los responsables de la atención a clientes podrán comprender órdenes reales y rentables basadas en disponibilidad del inventario con control en tiempo real y capacidad de producción.
Las órdenes podrán prometerse conforme a las estrategias de producción que incluyen: make-to-stock, make-to-order, configure-to-order, y engineer-to-order.  También, se pueden identificar problemas en las líneas de producción y encontrar nuevas maneras de lograr la aceptación de las órdenes.
Resultados
Uno de los retos más complejos se encuentra en el corazón del proceso de producción. Es por esto que la solución para la planeación ofrece funcionalidades avanzadas para ir más allá del planteamiento basado en un ERP que permitirá un mejor uso de los recursos de la producción, operar más eficientemente, aumentar la productividad y disminuir costos.
Esta tecnología puede integrarse fácilmente con cualquier sistema de ERP; con el objetivo de conseguir inventarios, guías de embarque, ruteos, órdenes de compras de sitios diversos. Además, la aplicación de planeación permite:
• Mejorar la productividad de la manufactura.
• Hacer mejor uso de los recursos en cuellos de botella.
• Aumentar los niveles de servicio para los clientes.
• Disminuir los costos, tiempos de producción y niveles del inventario.
• Optimizar las respuestas con planificaciones en escenarios «que ocurriría si».
• Hacer más con menos.
Tener una correcta planeación será el inicio de una gestión exitosa en la cadena de suministro, teniendo a la tecnología como un aliado estratégico para tener mayor visibilidad y control de cada uno de los eslabones del negocio.

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21 oct 2016

Estrategia de Crecimiento de Epicor se Afirma con la Adquisición por Firma Global Líder de Inversiones KKR.

La Adquisición Confirma Fuertes Oportunidades de Crecimiento para Epicor por sus Soluciones Líderes en el Mercado para Industrias Específicas, Expansión Global y Capacidades en la Nube.

Epicor Software Corporation, un líder global en soluciones específicas por industria en software de negocios para impulsar el crecimiento empresarial, anunció hoy que ha firmado un acuerdo definitivo para ser adquirida por la firma global de inversión KKR de fondos gestionados por Apax Partners. Los términos financieros de la transacción no fueron revelados.

Epicor provee software empresarial para industrias específicas de manufactura, distribucion, venta al detalle y servicios. Estas soluciones específicas empresariales son complementadas por un equipo de expertos en la industria que proporcionan conocimientos sobre las mejores prácticas de las industrias en las que Epicor atiende. Con clientes en más de 150 países alrededor del mundo, Epicor provee soluciones localizadas en mercados específicos para que cuando una compañía se expanda geográficamente, Epicor le ayude facilitando ese crecimiento.

«Nuestra principal prioridad sigue siendo ofrecer soluciones líderes en el mercado, con tecnología en la nube, junto con una experiencia de clase mundial para los clientes», dijo Joe Cowan, Presidente y CEO de Epicor. «KKR comparte nuestra visión de ofrecer tecnología innovadora con un claro enfoque en ayudar a nuestros clientes a hacer crecer sus negocios, no el software. Este es un momento emocionante para Epicor, y estoy extremadamente agradecido por el apoyo de Apax durante los últimos cinco años .”

Cowan continúa, “Anhelamos comenzar a trabajar con KKR y creemos que sus capacidades en el sector de la tecnología, tanto a nivel nacional como internacional, nos permitirá encontrar nuevas formas de creación de valor.”

“A KKR le complace asociarse con Epicor para acelerar su siguiente fase en el crecimiento global,” asevera Herald Chen, Miembro de capital privado y Jefe de Tecnología en KKR. “Gracias al equipo de Epicor de primera clase, tecnologías líderes en la nube y un importante enfoque en sus clientes, la compañía está en una excelente posición para construir una larga historia de éxito.”

Jason Wright, Socio de Apax Partners, comentó, “Estamos orgullosos de nuestra colaboración con Epicor para construir uno de los mayores proveedores globales de aplicaciones empresariales diferenciados por un enfoque en el cliente y un profundo conocimiento de la industria. A través de su firme enfoque en impulsar el crecimiento de sus clientes, Epicor, dirigidos por el Presidente y CEO Joe Cowan, creció de modo orgánico y además se expandió a través de adquisiciones estratégicas. Nuestra asociación con Epicor es un ejemplo de la estrategia de Apax en ayudar a las empresas a fortalecer sus posiciones de liderazgo y acelerar su crecimiento.»

KKR principalmente está haciendo la inversión desde su undécimo fondo de inversión de capital privado en América. Morgan Stanley & Co. LLC y RBC Capital Markets desempeñaron como asesores financieros de KKR en la transacción. BofA Merrill Lynch y UBS Investment Bank fungieron como asesores financieros de Epicor. Se espera que la transacción se cierre a finales del mes de agosto, sujeta a condiciones convenidas de cierre, incluyendo la aprobación regulatoria.

Acerca de KKR

KKR es una firma global líder de inversión que administra las inversiones a través de múltiples tipos de activos incluyendo capital privado, energía, infraestructura, bienes raíces, crédito y fondos de cobertura. KKR pretende generar atractivos rendimientos de inversión siguiendo un enfoque de inversión paciente y disciplinado, empleando personas de clase mundial, e impulsando el crecimiento y la creación de valor en el nivel de activos. KKR invierte capital propio junto con el capital de sus socios y ofrece oportunidades a otros negocios a través de sus mercados de capital empresarial. Referencias de las inversiones de KKR, pueden incluir actividades de sus fondos patrocinados. Para información adicional sobre KKR & Co. L.P. (NYSE:KKR), favor de consultar el sitio web www.kkr.com y en Twitter @KKR_Co.

Acerca de Apax Partners

Apax Partners LLP es una firma global líder en consultoría de capital privado. A lo largo de sus más de 30 años de historia, Apax Partners ha recaudado y asesorado fondos acumulados por $38 billones de dólares*. Los fondos gestionados por Apax Partners invierten en compañías dentro de cuatro sectores globales de tecnología y telecomunicaciones, servicios, salud y de consumo. Estos fondos proporcionan la financiación de capital a larzo plazo para construir y fortaclecer empresas de clase mundial.

Apax ha sido de los inversionistas de capital privado más activos en la industria del software, habiendo invertido más de $2.5 billones de dólares en fondos desde el año 2008. La profunda experiencia y recursos globales de Apax han ayudado a acelerar el crecimiento orgánico e inorgánico dentro de su portafolio en el sector de software y han permitido una expansión geográfica. Entre las inversiones pasadas y actuales se incluyen: Epicor, Activant, TriZetto (vendido a Cognizant), Aptos, Exact, Paradigm, Sophos (London: SOPH) y RealPage (NASDAQ: RP). Para mayor información acerca de Apax Partners, visitewww.apax.com.

Acerca de Epicor Software Corporation

Epicor Software Corporation impulsa el crecimiento empresarial. Proveemos software flexible, diseñado para cubrir las necesidades de nuestros clientes en las industrias de manufactura, distribución, ventas al detalle, y servicios. Más de 40 años de experiencia con los procesos empresariales y los requisitos operativos únicos de nuestros clientes se reflejan en todas nuestras soluciones, ya sea que estén en la nube, alojadas, o en sitio. Con un profundo conocimiento de su industria, las soluciones de Epicor incentivan el crecimiento al mismo tiempo que administran las complejidades de su negocio. El resultado son soluciones de gran alcance que liberan sus recursos para que usted pueda hacer crecer su empresa. Para mayores informes, conéctese con Epicor o visite www.epicor.com.

26 sep 2016

Epicor Anuncia Cierre de Adquisición por KKR y Nuevo Equipo de Liderazgo para Acelerar la Estrategia de Crecimiento

AUSTIN, Texas, September 01, 2016

Epicor Software Corporation, un líder global en soluciones específicas por industria en software de negocios para impulsar el crecimiento empresarial, anunció hoy la conclusión de la previamente anunciada adquisición por la firma global de inversión KKR. Al concluir la adquisición, Joe Cowan seguirá fungiendo como Presidente y CEO de Epicor, y ha creado un equipo de ejecutivos líderes en diferentes áreas para impulsar a Epicor en la próxima etapa de crecimiento.

Con un enfoque claro en acelerar el crecimiento internacional, expandir el programa de canales de distribución y desarrollo continuo de capacidades de servicios a través de centros de excelencia, Epicor también anuncia nuevos roles para diversos miembros de su equipo ejecutivo de liderazgo para concentrar funciones que son clave estratégica:

  • Kathy Crusco está tomando una responsabilidad ampliada como Director de Operaciones (COO), manteniendo sus actuales cargos como Director Financiero y Vicepresidente Ejecutivo. Como COO, Crusco liderará las divisiones de servicio al cliente así como de recursos humanos.
  • Celia Fleischaker expande su papel como Director de Mercadotecnia (CMO) y Vicepresidente Ejecutivo, además de marketing corporativo que incluye marketing de campo, marketing de producto, y prospección de clientes.
  • Himanshu Palsule impulsará el crecimiento y la innovación, como Director de Producto y Tecnología así como Vicepresidente Ejecutivo. Ampliar sus funciones incluye liderar la gestión de productos además al desarrollo de productos, sus herramientas y tecnología.

“Mientras nos embarcamos en nuestros primeros días con KKR como nuestro socio en la ampliación de las oportunidades de crecimiento para nuestros empleados, clientes y socios en todo el mundo, confío en el equipo de liderazgo ejecutivo hemos reunido,” comentó Joe Cowan, Presidente y CEO de Epicor. “Con un socio que comparte nuestra visión, este equipo tiene una oportunidad única por delante para construir relaciones duraderas con clientes de por vida, por medio de soluciones líderes en el mercado y junto a una experiencia de cliente de primer nivel que impulsarán el crecimiento de nuestros clientes.”

“Con la adquisición concluida, esperamos continuar con el gran trabajo que ya se está realizando con el equipo de liderazgo de Epicor y acelerar los planes de crecimiento global de la empresa a través de fuertes productos, socios y soluciones para el cliente,” asegura Herald Chen, miembro de capital privado y Jefe de Tecnología en KKR.

Acerca de KKR
KKR es una firma global líder de inversión que administra las inversiones a través de múltiples tipos de activos incluyendo capital privado, energía, infraestructura, bienes raíces, crédito y fondos de cobertura. KKR pretende generar atractivos rendimientos de inversión siguiendo un enfoque de inversión paciente y disciplinado, empleando personas de clase mundial, e impulsando el crecimiento y la creación de valor en el nivel de activos. KKR invierte capital propio junto con el capital de sus socios y ofrece oportunidades a otros negocios a través de sus mercados de capital empresarial.

Acerca de Epicor Software Corporation
Epicor Software Corporation impulsa el crecimiento empresarial. Proveemos software flexible, diseñado para cubrir las necesidades de nuestros clientes en las industrias de manufactura, distribución, ventas al detalle, y servicios. Más de 40 años de experiencia con los procesos empresariales y los requisitos operativos únicos de nuestros clientes se reflejan en todas nuestras soluciones, ya sea que estén en la nube, alojadas, o en sitio. Con un profundo conocimiento de su industria, las soluciones de Epicor incentivan el crecimiento al mismo tiempo que administran las complejidades de su negocio. El resultado son soluciones de gran alcance que liberan sus recursos para que usted pueda hacer crecer su empresa.

16 may 2016

Integración de procesos en tu empresa

La integración de procesos es un tema íntimamente ligado a la mejora de los productos que ofrecemos ya que son los procesos los que determinan los ciclos de producción o desarrollo con base en las especificaciones que cada producto o servicio demande.

De aquí la importancia de su integración, la cual se puede lograr mediante la aplicación de la siguiente metodología que consta de 8 pasos:

1. Planificación del trabajo. Es necesario determinar los objetivos a alcanzar, delimitar tiempos y fechas de entrega para poder realizar un monitoreo constante de avances y resultados.

2. Monitoreo y control del trabajo. Una situación típica dentro de las empresas son las denominadas “juntas de trabajo elefante”, las cuales son largas y pesadas. Por lo que resulta de suma importancia definir a los personajes responsables de cada actividad, así como de la persona encargada de realizar la tarea de monitoreo de avances en la actividad para mitigar los riesgos y poder optimizar los recursos, generando un mejor aprovechamiento de la planificación.

 3. Gestión de acuerdos con proveedores. Es necesario realizar una evaluación periódica a los proveedores acerca de los acuerdos comerciales previamente establecidos con el afán de que los tiempos de entrega no se modifiquen durante el desarrollo del proyecto, viéndose comprometido el precio establecido en las negociaciones, ya que de lo contrario esto se refleja directamente en nuestras utilidades o en el bolsillo de los clientes.

4. Gestión de requerimientos. Esta etapa no se debe de realizar de forma obligada. Aunque eso sí, resulta de mucha utilidad, ya que puede ayudarnos a detectar ciertas vulnerabilidades de las cuales no estábamos conscientes.

5. Medición y análisis: ¿Cómo saber si estamos alcanzando los objetivos planteados? Parte fundamental de la planeación son los KPI’s de las distintas áreas involucradas. Dependiendo de la magnitud del proyecto, la periodicidad puede variar. Es importante medir los KPI´s con base en un sistema que nos brinde tres principales rangos de cumplimiento (100 a 80 verde, 79 a 50 amarillo, 49 a 0 rojo.)

Esto nos permite detectar cambios para gestionar en la siguiente etapa.

6. Aseguramiento de la calidad de los procesos y el producto. Con base en los estándares de calidad previamente establecidos, se debe evaluar la calidad del producto. En el caso de los servicios se puede recurrir a encuestas de satisfacción profundamente perceptuales; estas pruebas deben de ser estandarizadas para no comprometer la calidad en futuras evaluaciones.

7. Gestión de configuración. El proceso de clasificación de repositorios es una tarea que al repetir toda la producción nos ahorra muchos dolores de cabeza. Hay que delimitar los formatos de nomenclatura y abreviaturas, destinos de almacenamiento y periodicidad de respaldos.

8. Entrega del servicio. Es necesario para poder finalizar la integración, asegurarnos de qué forma se entrega nuestro producto o servicio y cómo se percibe, ya que en muchas ocasiones las empresas se desentienden del proceso al realizar la entrega a los distribuidores o intermediarios.

 

Del mismo modo las empresas que llevan este ejercicio a la práctica generan una base de conocimiento (NOC), lo que permite contar con clientes más informados.

Por: Entrepreneur


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13 abr 2016

Cómo maximizar el rendimiento de un ERP

Los expertos comparten consejos sobre la elección de software, implementación y gestión de un sistema ERP.

 

La implementación de un sistema ERP es una propuesta que puede costar miles de dólares y tardar meses, incluso años, para desplegar plenamente.

Entonces, ¿qué medidas puede tomar a la hora de elegir una solución ERP para disminuir la probabilidad de fracaso?

He aquí ocho sugerencias de los expertos de ERP, integradores de sistemas y administradores de proyectos que han implementado con éxito un sistema de software de esta categoría.

 

1- Elija una solución ERP que mejor se adapte a las necesidades de su negocio (y los requisitos de la industria).

“Debido a que es una gran inversión de tiempo y dinero, asegúrese de crear una lista completa de requisitos con el aporte de múltiples partes interesadas”, afirmó Sumanth Dama, CTO de CuroGens, un integrador de sistemas.

“Debe definir las necesidades básicas de su empresa”, arguyó Evert Bos, arquitecto de soluciones en Sikich, una firma de servicios profesionales. “Sus requisitos del sistema deben estar en una breve lista y una igualmente breve lista de requisitos estratégicos clave que apoyen su crecimiento futuro. Un listado bien definido de los requisitos dará lugar a un proceso de aplicación más transparente y un sistema ERP con el coste más bajo”, concluyó el experto.

 

2- Observe el coste total de la propiedad (TCO).

“Mi mejor consejo a una organización consciente de los costos sobre un sistema ERP es mirar realmente el costo total de propiedad”, sentenció David Valade, vicepresidente de operaciones en Alta Vista Technology.

“Sí, el software en sí cuesta dinero, pero a medida que se comparan los costes para diferentes soluciones no debe olvidarse del valor del hardware, consultoría de dólares, los recursos internos para mantener el software y los futuros costos de actualización que vienen con él. Conozco a una compañía que duplicó el tamaño de su departamento de TI para mantener una solución ERP que en un principio parecía una ganga y no fue así”, afirmó Valade.

 

3- Elija los socios de integración con cuidado.

“Elegir el proveedor adecuado es una parte importante del proceso”, resaltó Dama.

“Asegúrese de que el vendedor ha hecho su tarea y puede hacer el trabajo a sus especificaciones. Además, asegúrese de que estén preparados para dar estimaciones específicas en relación con el TCO y el ROI que se puede esperar para su negocio y en qué período de tiempo”, expresó.

Aunado a esto, Sumanth Dama resaltó que es necesario discutir en detalle el presupuesto y el tiempo de conclusión del proyecto y además de siempre requerir referencias de otras organizaciones que los han contratado.

 

4- Asegúrese de que la alta dirección se encuentra a bordo.

“Un indicador clave de cómo su aplicación ERP se ejecutará es la alta dirección de buy-in”, expresó Kurt Heminger, gerente de marketing en Penta Technologies.

“La alta dirección no tiene ser integralmente involucrada en cada paso del proceso de aplicación. Sin embargo, la participación de la gestión y el respaldo en la priorización del proyecto, establecer la dirección, la asignación de recursos y facilitar la comunicación, pueden ser los únicos factores de éxito más importantes en cualquier proceso de implementación”, concluyó Heminger.

 

Por: RevistaItNow


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07 mar 2016

5 maneras en que cambió el software empresarial para siempre

El año pasado trajo grandes cambios a las aplicaciones de software empresarial básicos y las herramientas que utilizan las empresas todos los días y algunos de esos cambios prometen tener un impacto particularmente duradero.

Aquí hay cinco maneras en que el año pasado cambió para bien el software empresarial.

  1. Como en casa, como en el trabajo:Comparar las herramientas de software empresarial de hoy con las de hace un o dos años atrás, hace percibir una diferencia notable: la experiencia del usuario. El software de hoy incorpora cada vez más paradigmas y características del mundo de los consumidores en particular, de los teléfonos inteligentes y computadoras móviles. Las interfaces son dramáticamente más simples, las características sociales están en todas partes, las interacciones son similares a las que todos estamos familiarizados en nuestra vida personal y absolutamente todo está habilitado para móvil.
  2. Analytics para todos: Otro componente omnipresente que no estaba antes es la analítica. Las capacidades analíticas se han democratizado y están por todas partes, si es que por el momento no están cerca suyo, puede estar seguro de que van llegar pronto a trabajar el software cerca de usted.

        Los usuarios de negocio están siendo liberados de presentar solicitudes a TI o de pedir tiempo con un analista altamente capacitado; en cambio, muchas herramientas de análisis ahora están a su alcance, dándole el poder de cortar los datos a sus anchas. ¿Eso es algo bueno? En muchos sentidos, sí lo es absolutamente – aunque no es sin peligros potenciales.

  1. Big data y más allá:Hablar de datos, también ha cambiado drásticamente y eso está forzando aún más cambios en el software empresarial.Big data antes significaban en una base relacional números como “unidades vendidas” pero ahora está fuera de la caja.

No sólo tenemos big data, ahora tenemos datos cualitativos, datos no estructurados, datos de streaming y muchos otros. Es un mundo de datos desordenados en estos días y está provocando un cambio importante tanto en nuestras bases de datos tanto en la forma en que nos acercamos a los datos para obtener conocimientos.

  1. Pensando en (el Internet de las cosas): ¿Alguien dijo datos streaming? Sí, y no hay proveedor más grande de este tipo que el Internet de las Cosas. Actualmente el software empresarial de hoy se construye para dar cabida a que fluyan continuamente los datos de IoT y hacerlos más accesibles para su análisis.
  1. Locos por el aprendizaje automático:Por último, pero no menos importante, el término “aprendizaje automático” está surgiendo cada vez con mayor frecuencia en el mundo del software empresarial.

El trabajo diario, incluso ha creado un fondo de riesgo para seguir trabajando en el tema. De hecho ya ha comenzado el enriquecimiento de nuestras herramientas de software con nuevas capacidades y parece que aun hay mucho más por venir.

 

Por: ItNow


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05 feb 2016

Renovación de Imagen Auros

Auros, una exitosa firma mexicana de consultoría de negocios, implementará una nueva imagen que se presentará a principios del mes de febrero del presente año debido a su diversificación y crecimiento en el mercado.

La empresa nace en mayo de 2011 por la iniciativa de un grupo de tres socios fundadores  expertos de Epicor, José Luis Jahuey, Fidel Yañez, y Salvador Villarreal.

Auros se encarga de brindar orientación de sistemas y tecnología estratégica que ayuda a las organizaciones a desarrollar sus recursos brindando un valor agregado.

Epicor apoyó el crecimiento de Auros y debido a su gran experiencia en la industria, fueron reflejados los resultados en todos los casos de éxito y premios que recibieron en el 2015, como el premio al “Partner Platinum Epicor‘’, y varios reconocimientos en el área de ventas y software.

Debido a la alianza que estos dos organismos formaron, también lograron posicionarse como uno de los mejores implementadores de soluciones en México, integrada con expertos en el área de desarrollo comercial, desarrollo técnico y consultoría.

´´Nos complace saber que el cliente confía en nosotros, lo cual representa que hacemos un buen trabajo.´´ dijo José Luis.

 

Después de tener gran éxito con la empresa Epicor, Auros quienes iniciaron buscando un control integral que satisficiera las necesidades organizacionales del cliente, evaluaron sus servicios y decidieron ampliar sus alianzas para brindar un servicio y productos más diversificados que se ajustaran a las necesidades e infraestructuras de las empresas.

Su principal objetivo desde que nació la empresa fue esa inquietud de ofrecer un servicio de calidad, a precios competentes y con resultados óptimos, según los requerimientos de los clientes.

“La clave de éxito para Auros es sin duda el compromiso de nuestros consultores para con los clientes en términos de estar actualizados con las herramientas y temas de negocios.”, concluyó Jahuey.

Auros se caracteriza por ser una empresa buscando siempre la innovación y la calidad en sus servicios y productos, por lo mismo ésta se prepara continuamente para estar a la vanguardia y permanecer como líder en su mercado.

La renovación refleja el crecimiento que la firma está consiguiendo, ampliando así sus alianzas para optimizar las soluciones ERP, CRM, y soluciones por negocio a la medida.

 

auros

 

Antes la imagen de Auros quería representar Seguridad, Resultados, Experiencia, Confianza, Satisfacción. Todo esto a través de un logo manejable que mostraba una aurora boreal utilizando colores azul, verde, morado, turquesa y lavanda, usando diferentes tonalidades de colores suaves.

Ahora quiere renovar la preferencia de sus clientes con un logo más estructurado, minimalista, angular, firme y propio de una consultoría dinámica y confiable en todos sus procesos.

En su logo se muestra la imagen de una montaña, la cual simboliza la meta de llegar a la cima, un infinito que representa la efectividad y movimiento continuo de la empresa,  y esto en una tonalidad azul que refleja elegancia, seguridad y tecnología.

La empresa optó por cambiar completamente su imagen sin dejar a un lado la visión de éxito que los motiva en todos sus proyectos. Auros se enfoca en crear oportunidades competitivas para apoyar a las nuevas empresas, y a empresas con inquietud de seguir  desarrollándose y  escalar en el mercado actual quien es cada vez más exigente.

Su misión principal es brindar soluciones integrales que favorezcan el aprovechamiento de sus iniciativas de negocio, proveyéndoles servicios de consultoría que impulsen y mejoren la colaboración, automatización y simplificación de toda su organización.

La evolución de Auros fue optima y, sin perder los valores con los que la empresa nació, se pretende ofrecer una nueva gran gama de opciones de servicios, aplicación y tecnología empresarial donde se espera un crecimiento notorio dentro del siguiente año.


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