Categoría: manufactura lean

07 nov 2016

5 Formas en que un ERP Ayuda a Implementar Manufactura Lean.

Por. Dave A. Turbide, CFPIM, CMfgE, CIRM

Todo se Relaciona con el Valor

Adoptar principios lean ha sido una de las metas de la mayoría de las empresas en los últimos años. ¿Por qué la manufactura lean es tan popular? Porque lo lean brinda a las compañías lo que realmente necesitan en el mundo altamente competitivo de hoy con tiempos de entrega más cortos, mejor calidad, reducción de costos, aumento en beneficios, mejor productividad y mejor servicio al cliente.

Sin embargo, existen tantas definiciones de manufactura lean como compañías tratando de alcanzarla. Antes de entrar en la discusión acerca de cómo la planeación de recursos empresariales (ERP) puede contribuir con una iniciativa lean, sería útil poner el término en perspectiva y establecer algunas definiciones básicas. La manufactura lean es una adaptación occidental de lo que inició como el Sistema de Producción Toyota®. Visto por muchos como modelos de eficiencia y productividad, Toyota ha logrado un éxito notable mediante un enfoque particular en el valor agregado. Un concepto bastante sencillo, pero difícil en la práctica ya que requiere un cambio en la percepción y un enfoque que en ocasiones puede parecer contra intuitivo.

Para convertirse en lean, una empresa debe observar detenidamente sus procesos y prácticas, para identificar lo que verdaderamente añade valor al cliente y eliminar lo que no. La búsqueda continua de la eliminación del desperdicio es la esencia de la manufactura lean.

Los procesos y las actividades de producción pueden dirigirse directamente a esta campaña de Valor vs. No Valor. Lo que está orientado directamente al producto y aquello que no añade valor es algo bastante fácil de ver. Pero el concepto lean puede y debe extenderse más allá de la planta de producción. Las actividades indirectas como la logística, administración, ingeniería y almacenamiento, así como las actividades que no tienen relación con la manufactura, pueden beneficiarse mucho con el pensamiento lean.

Por lo tanto, eliminar el desperdicio y fomentar las mejoras continuas es el centro de la manufactura lean. Pero, ¿cómo inicia una compañía su transformación hacia lo lean? El primer paso es hacer un firme compromiso, por trivial que pueda sonar, los proyectos lean rara vez trascienden sin no existe un alto nivel de compromiso. El siguiente paso es definir los procesos e identificar los componentes con valor y sin valor, con un enfoque dirigido a fortalecer los primeros y eliminar los segundos.

La manufactura lean no es una solución rápida de la noche a la mañana, es un compromiso de por vida.

Ahora que hemos establecido lo que es la manufactura lean, puede resultar algo difícil visualizar cómo un ERP la apoya. De hecho las primeras consideraciones de la manufactura lean generalmente desechan a los ERP y otros sistemas de información por considerarlos irrelevantes e incluso inapropiados para una compañía con un enfoque lean. ¿Por qué? Conforme el pensamiento de la manufactura lean ha evolucionado y ampliado sus conceptos, sus defensores han tenido que reconocer que un ERP y la manufactura lean trabajan muy bien juntos, apoyándose mutuamente y permitiendo lograr los objetivos de cada una de las partes. Los puristas de la manufactura esbelta señalan algunas ideas básicas que son el fundamento de lo lean. Los 5 principios lean de definición y la especificación del valor, mapa de flujo de valor, flujo interrumpido, demanda de los clientes y la búsqueda de la perfección; se encuentran apoyados y mejorados en un amplio control de la información y de las herramientas administrativas que una suite de software empresarial provee.

Reducción del Desperdicio

La imprecisa definición que la manufactura lean. hace del desperdicio, como todo aquello que no añade valor, brinda muchas oportunidades a los sistemas empresariales para contribuir a la causa. En el sentido más general, es difícil mejorar o decidir sobre algo que no se sabe o que no se puede ver. Los sistemas ERP son el sistema nervioso central de la organización. Poseen las definiciones, los datos, el registro de las actividades de la organización y proporcionan los sistemas de medición para determinar donde se encuentran las oportunidades de mejora, y para medir el progreso de los esfuerzos por reducir y eliminar el desperdicio. Además, la mayoría de los sistemas ERP también ofrecen la capacidad de modelar y probar alternativas, los llamados escenarios ‘¿Qué pasaría si?’ –que ayudan a enfocar los esfuerzos en las actividades de más alto retorno de la inversión. Más específicamente, los procesos y procedimientos se integran con las rutas y diagramas de flujo del sistema ERP. Esta “documentación” existente permite a las organizaciones ver claramente lo que sucede hoy día y proporciona el mecanismo para implementar procedimientos nuevos y más eficientes.

La lógica en la planificación y optimización de los subsistemas puede ayudar a minimizar el inventario, hacer más efectivo el uso del transporte y almacenamiento, dimensionar adecuadamente las actividades laborales para evitar el desperdicio y minimizar el tiempo no productivo (ubicación, manejo), además de proporcionar asistencia adicional para evitar actividades que no agreguen valor.

Los sistemas empresariales son también el vínculo “local“ con socios comerciales, que permiten eliminar los desperdicios y las demoras en la cadena de suministro. Las instalaciones, clientes, representantes y distribuidores pueden ayudar a desarrollar mejores pronósticos y coordinar actividades para asegurar un mejor servicio mediante la colaboración. Del mismo modo, mediante la óptima integración con los sistemas de suministro se eliminan los malos entendidos, las demoras y la confusión, las cuales contribuyen a crear desperdicio en la cadena de suministro.

Optimizar la lógica de la distribución y el transporte ayuda a mejorar los servicios existentes y puede desarrollar planes óptimos para reconfigurar estos servicios y lograr una operación más efectiva y eficiente. La planeación en la cadena de suministro y los sistemas de administración puede asegurar un inventario correcto en el tiempo y lugar precisos -eliminando inventarios excesivos y mermas costosas.

Los sistemas de administración de transporte seleccionan el método con el costo más conveniente y la ruta más consistente con los objetivos del inventario y las entregas. Los sistemas de flujo integrados y los sistemas de advertencia/alerta aceleran las comunicaciones y la coordinación a través de la empresa. Estos servicios reducen notablemente las cargas administrativas y evitan las demoras de reacción en situaciones cambiantes, logrando el menor
desperdicio y mejor servicio al cliente.

Pero sobre todo, los sistemas empresariales –ERP, administración de la relación con clientes (CRM), administración de la relación con proveedores (SRM), administración de la cadena de suministro (SCM)– proporcionan una fuente de información para planear estrategias de manufactura esbelta, un mecanismo para implementar nuevos y más efectivos procesos y un sistema de medición para el seguimiento del progreso y la documentación de los logros.

Mejora Continua

La manufactura lean no es un proyecto de una sola vez, ni tampoco es algo que se “completa”. Definir los objetivos iniciales, es una práctica común cuando se empieza un proyecto de transformación lean, pero es esencial que el logro de estos objetivos no se considere como el punto final. Siempre hay más que hacer–más mejoras que lograr, más eficiencia por descubrir, perfeccionamiento de procesos y procedimientos para eliminar el desperdicio y mejorar el rendimiento de las inversiones lean.

Los sistemas empresariales, como se mencionó anteriormente, contienen la definición y documentación de los procesos y procedimientos –la situación “tal cual es” antes de cualquier cambio. Conforme se realizan las mejoras y se inician los cambios en los archivos del sistema, estas nuevas definiciones sirven para reforzar y perpetuar las mejoras. Las medidas comparativas documentan los efectos de los cambios en los tiempos de espera, costos y eficiencia. Después de lograr los objetivos iniciales, el sistema captura los datos necesarios para la siguiente serie de mejoras; las definiciones dentro del sistema que identifican las actividades actuales y ofrecen un lugar para iniciar la identificación y eliminación del desperdicio. La mayoría de los sistemas empresariales actuales ofrecen capacidades de Inteligencia de Negocios (BI) como característica estándar o como complemento adicional. La Inteligencia de Negocios, también llamada administración del desempeño empresarial o administración de desempeño operacional, o cualquier otra variación de esas frases, reúne información de toda la empresa (a partir de un ERP, CRM, sistema de adquisiciones, sistema de cadena de suministro, etc.) en un espacio central de trabajo analítico. Las herramientas de BI monitorean los indicadores clave del desempeño y
pueden alertar automáticamente a la administración de cualquier cambio (bueno o malo) en cualquiera de cientos de áreas de medición. Con esto se alerta a tiempo a la administración de problemas inminentes–antes de que se genere desperdicio. Estas alertas pueden señalar áreas que requieran mejoras.

Además, la Inteligencia de Negocios proporciona potentes herramientas interactivas de análisis que pueden utilizarse para profundizar en los datos y extraer oportunidades para eliminar el desperdicio.

La Inteligencia de Negocios proporciona vistas gráficas de la información, incluyendo combinaciones de datos que no están disponibles dentro de las aplicaciones individuales de las suites. Con frecuencia, este punto de vista más amplio puede dar una idea de cómo las diferentes partes de la empresa interactúan y se influyen mutuamente. Con esta nueva visión, las organizaciones pueden evitar cambios en un área que pueda afectar negativamente a otras partes de la empresa. Con demasiada frecuencia, la mejora de un área desencadena actividades adicionales sin valor agregado
en otros departamentos que con llevan a un desperdicio mayor en general.

Oportunidades en Ventas y Servicio al Cliente

El servicio al cliente debe ser el centro de cualquier organización y los esfuerzos en un enfoque lean pueden y deben no sólo eliminar el desperdicio de los procesos relacionados con los clientes, sino también brindar un mejor servicio al cliente. Al eliminar el desperdicio de los procesos de servicio al cliente, las demoras, las molestias, los errores y los costos también se eliminan. El resultado es un proceso más eficiente que inevitablemente hace más fácil y gratificante al cliente hacer negocios con la empresa.

La mayoría de los sistemas empresariales actuales prestan tanta atención a la administración de relación con clientes (CRM), como a las operaciones internas. Algunos realmente van más lejos al integrar la funcionalidad CRM con la solución ERP. Las capacidades de CRM simplifican el proceso de administración de pedidos al agregar información de la empresa y ponerla a disposición de los clientes y agencias de servicio a clientes. La integración de fijación de precios, configuración, validación, disponibilidad de cheques y control de crédito, facilitan el proceso de administración de pedidos –satisfaciendo al cliente y ahorrando tiempo y esfuerzo por parte del personal de las agencias de servicio al cliente, ingenieros, almacén y los contabilidad.

La administración del flujo de trabajo acelera los pedidos a través del proceso, eliminando las demoras en transferencias a todos los departamentos afectados. Tan pronto como se captura la orden, inventario, contabilidad, planeación, producción y embarque son inmediatamente notificados y pueden empezar a cumplir las solicitudes del cliente. Todas las actividades de los participantes se sincronizan para trabajar eficazmente hacia el cumplimiento de los requerimientos del cliente. Durante la vida del pedido, la información actual y precisa está disponible en línea para que el cliente pueda rastrear su pedido con unos cuantos clicks, eliminando cargas administrativas para el fabricante.

Manufactura Lean y Kanban

Si bien los principios lean pueden ciertamente aplicarse y son muy valiosos en toda la organización, la mayoría de las personas piensa en el concepto lean en el contexto de la planta. Los ejemplos más vívidos (al menos a la fecha) provienen de la fábrica, en donde el trabajo se realiza con fluidez través de la planta y con mínimas demoras en el manejo, inventario, tiempo de inactividad, sobrantes y reprocesos. El estereotipo de planta lean utiliza la producción en flujo y Kanbans para lograr este resultado. La producción en flujo (flujo continuo, flujo basado en la demanda) se caracteriza por líneas de producción y/o células en las cuales el trabajo se mueve pieza por pieza a través del proceso y no por lotes. El flujo del trabajo se controla mediante señales físicas llamadas Kanbans que pueden ser etiquetas, letreros o señales electrónicas.

La producción tradicional por lotes se controla mediante órdenes de trabajo que, de acuerdo con el enfoque lean, incluyen una gran cantidad de desperdicios. Trabajo administrativo y papeleo son necesarios para definir, liberar, organizar y pasar pedidos en la planta; reportar transacciones, liquidaciones y una considerable supervisión y administración añaden aún más actividades sin valor agregado. Además, la producción en lotes se caracteriza por tiempos muertos normalmente cada pieza pasa el 90% del tiempo de producción retrasada, mientras que otras piezas son procesadas. Por ejemplo, completando otros trabajos, montando el equipo, etc.

El flujo de producción basado en Kanban se realiza sin órdenes de trabajo – y sin el desperdicio asociado con éstas. El flujo de fabricación es además mucho más rápido que en los procesos tradicionales, más flexible y sensible a los cambios, requiere de menos inventario y brinda mayor calidad al menor costo.

El flujo de producción simple no requiere de un software empresarial– las etiquetas Kanban sustituyen las órdenes de trabajo. Pero esto funciona bien únicamente cuando la producción es constante, con un número limitado de productos y pocos cambios. Para afrontar los retos de un ambiente de trabajo más turbulento (y más típico), un sistema empresarial puede apoyar el flujo de produción/Kanban mediante la emisión electrónica de Kanbans para satisfacer la demanda, optimizar el uso de recursos y cumplir con los tiempos, ampliando los beneficios del flujo/Kanban a muchas otras áreas de la producción.

Las rutinas especiales en el proceso de planificación de producción automatizada, respaldadas en un sistema empresarial basado en la demanda del flujo de producción, adaptan el habitual proceso de planeación para tener un buen flujo de trabajo y mantienen las líneas y células de producción operando a la máxima eficiencia. Esto es especialmente importante cuando la demanda y combinación de productos fluctúan, y/o existe una mezcla de contratos a largo plazo y órdenes de trabajo en corto tiempo. Estas herramientas de planeación se extienden a la dimensión y sincronización adecuadas de las entregas de materiales con señales electrónicas para que los vendedores realicen la entrega oportuna de suministros y partes.

Colaboración

Los principios de la manufactura lean pueden y deben aplicarse a actividades que van más allá de las paredes de la planta y la oficina.

Del lado de la demanda, a mejor pronóstico, mejor capacidad de planear y producir lo que el cliente quiera, cuando lo quiera, con un mínimo de inventario y presión. La clave para un mejor pronóstico es extraer la información y el conocimiento que reside en la gente de ventas, distribuidores, agentes, representantes y también en los clientes. Las herramientas de colaboración electrónica incorporadas a la planificación de ventas y de operaciones (S&OP) y las
aplicaciones de planeación avanzada, facilitan a los socios comerciales contribuir a la precisión de los pronósticos y asegurar un mejor servicio y rendimiento en el desempeño de los proveedores.

Después de que el sistema completa la predicción básica a partir de los cálculos estadísticos, los socios participantes pueden hacer ajustes y sugerencias que reflejen su conocimiento sobre la futura demanda, tendencias de la industria, demografía, próximas actividades de ventas y acciones competitivas. El pronóstico resultante puede compararse con las ventas reales para perfeccionar el proceso en el futuro.

En cuanto al suministro, los vendedores se benefician de los vínculos más estrechos con los proveedores. Se inicia con la comunicación electrónica de órdenes de compra, cambios, liberaciones y pagos que son más rápidos, más detallados y no están sujetos a errores humanos ocasionados por introducir información de modo manual, faxes ilegibles o manchados o pérdida de documentos. Los vendedores responden con acuses de recibos, notificaciones de embarque, facturación electrónica, coordinación de la disponibilidad. Más allá de la coordinación básica a nivel transacción, la colaboración con los proveedores puede incluir la plena participación completa en el diseño – para aprovechar mejor del talento, materiales y capacidad del proveedor en el desarrollarlo y producción de mejores productos a menor costo.

El Mundo es Cada vez más Lean

Hoy en día las herramientas electrónicas, incluidas en los más importantes sistemas de software empresarial, han hecho que las técnicas lean sean prácticas y valiosas desde la manufactura hasta las industrias de distribución, venta al detalle, servicios y los negocios en general.

Mientras que los ideales lean se basan en simples técnicas y procedimientos manuales, los sistemas empresariales son un mecanismo importante para extender los procedimientos básicos a situaciones complejas, entornos demandantes y al mundo más amplio de los requerimientos y necesidades en cambio constante.

A primera vista puede parecer que los sistemas de información no son parte del panorama cuando se consideran los diez elementos técnicos lean: las cinco S’s, el control visual, el estándar de trabajo, la reducción de la estructura, la producción celular, pruebas de errores (poka-yoke), tiempo takt, flujo continuo, nivel de producción y sistema de arrastre. Por supuesto que estos son fácilmente definidos con procesos manuales y elementos físicos como etiquetas, accesorios y hojas de proceso pero, también se encuentran bien sustentados por los servicios dentro de un ERP, CRM, SRM y los sistemas de planeación. De hecho, los sistemas son esenciales para obtener el mayor beneficio de los principios “esbeltos” en cualquier situación más allá de la producción uniforme y repetitiva, con variaciones limitadas y cambios de demanda.

Asimismo, los elementos culturales y administrativos del concepto lean están bien sustentados por las funciones y servicios dentro de los sistemas de información empresarial: participación de empleados, calidad desde la fuente, responsabilidad de equipo, mano de obra flexible, estabilidad laboral, pensamiento del sistema y del proceso, procedimiento de disciplina, comunicaciones abiertas, mejora continua y aprendizaje continuo. Por encima de todo, los sistemas de empresa son vehículos de comunicación que hacen disponible la información a toda la empresa y coordinan las actividades para evitar las omisiones y la mala comunicación.

Especialmente fuera del piso de planta, los sistemas permiten aplicar los principios lean a la administración, mantenimiento, servicio, ingeniería, distribución y otros departamentos y empresas. La manufactura lean puede transformar las prácticas empresariales de ayer en las prácticas líderes del mañana. Un buen sistema de soporte empresarial es un componente esencial de virtualmente cualquier iniciativa lean.


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07 oct 2016

Las 100 empresas de manufactura más grandes de México.

Por: Hugo Domínguez
Además tener grandes ingresos, estas empresas son el centro de la revolución 4.0 en el país.

(Manufactura)— Más allá de la importancia económica que tiene la industria manufacturera para el país —al que aporta casi 18% del Producto Interno Bruto (PIB), lo que se traduce en la generación de millones de empleos—, el sector vive un presente disruptivo: es el centro de la revolución industrial 4.0, y quizá el que tiene la mayor responsabilidad de impulsar la digitalización en este nuevo orden que incluye paradigmas innovadores en los sistemas de producción, distribución y consumo.

México es, actualmente, apenas un testigo de esta incipiente era, pero los estrategas de esta transición creen que será un protagonista a largo plazo, en una economía integrada que lo mismo ofrecerá insumos, artículos, servicios y capital humano de alta especialización.

Si los pronósticos se cumplen y el país logra trascender en esta era será obra, en gran medida, de las empresas que presentamos en este listado: las 100 empresas manufactureras más grandes de México.

Este grupo de compañías son las de mayores ingresos en un universo de más de cinco millones de unidades económicas que hay en México, según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

Según datos del área de Inteligencia de Grupo Expansión, entre todas sumaron ingresos superiores a los 4.5 billones de pesos en 2015. Para ponerlo en perspectiva, esto representa casi 8% del valor del PIB mexicano.

Más que la generación de ventas, el verdadero valor de estas empresas es el potencial que tienen para facilitar la transición manufacturera de México hacia una economía sustentada en la innovación tecnológica, y dejar atrás el factor de la mano de obra barata como pilar de la competitividad. Es lo menos que se espera de ellas.


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26 sep 2016

El futuro de los ERP en la manufactura.

Agosto de 2015

David Luna Arellano

En entrevista con Metalmecánica, Joseph L Cowan, CEO de Epicor, se refiere a los principales retos que enfrentan las empresas de manufactura actualmente.

Desde los sistemas MRP y MRPII (comunes en las décadas de 1980 y 1990), hasta los actuales ERP que integran soluciones como MES, SCM y PLM, elsoftware industrial ha pisado (con incontables acrónimos) las plantas industriales desde hace muchos años. No obstante, muchas de estas plataformas administrativas evolucionaron hacia campos exógenos de la manufactura y a veces resulta difícil determinar cómo sacar provecho de ello para establecer modelos de producción efectivos.

Para entender mejor estas tendencias en software, Metalmecánica tuvo una charla con Joseph L. Cowan, CEO de Epicor, quien describió que las empresas de manufactura hoy enfrentan retos importantes como agregar valor a la información en los procesos bajo esquemas que hoy son muy recurrentes (como es el términoBig Data).

El directivo explicó que especialmente las empresas dedicadas a la metalmecánica por lo regular no son muy grandes, pero concentran una gran cantidad de datos en sus procesos, como los relacionados con lotes de producción, ciclos y tiempos de proceso, compromisos de entrega, dimensiones y especificaciones de los productos, etcétera. “Muchas de estas empresas buscan que les demos soluciones específicas y no tanto la funcionalidad completa de los sistemas, por eso es que nuestro pensamiento se centra en desarrollar las interfaces adecuadas con las herramientas que cada empresa necesita”.

La trayectoria de Cowan en sistemas de manufactura es vasta pues dirigió empresas como Manugistics, EXE Technologies, Invensys y Wonderware. Aunque estas compañías se vendieron durante su gestión, ante la pregunta de si se repetirá la historia, el CEO de Epicor sonríe y responde que son casos diferentes. “De hecho, mi responsabilidad es generar crecimiento a partir del desarrollo y adquisición de nuevas herramientas que complementen la plataforma de software que tenemos”.

Ejemplo de ello, ahondó, es la reciente presentación Mattec MES (Manufacturing Executing System) diseñado para apoyar tareas de producción, como la reducción de scrap, la mejora de los tiempos de ciclo y el monitoreo de los procesos a partir de herramientas de análisis de la información. “Nos aseguramos de que nuestros productos tengan una funcionalidad completa a partir del desarrollo de interfaces”, añadió el ejecutivo.

Para construir estos puentes, Cowan se ha rodeado de colaboradores que lo han acompañado a lo largo de su carrera, como Jeff Kissling, CTO (Manugistics, JDA, Wonderware); Ian Ashby, Global Support (Exony, Alcatel-Lucent, Novar PLC), y Janie West, CPO (Manugistics, Invensys, Baan, Wonderware), por mencional algunos.

De la misma manera, buscan experiencia a partir de otros sistemas, como el de QuantiSense, una empresa recién adquirida y cuyo desarrollo en retail “nos brinda la opción de analizar información desde un enfoque diferente a partir de un concepto interesante de creación de libros de trabajo. Lo que buscamos es la manera de usar herramientas para simplificar el acceso a la información. Los ingenieros deben dedicarse a hacer ingeniería y no a buscar datos, eso es lo que debemos entender porBig Data”, aseguró Cowan.

En lo referente a conceptos como Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés) aplicado a la industria, el directivo no dudó en decir con tono irónico que “primero tenemos que conectar las cosas para luego obtener datos de ellas”. Cowan (quien en sus días al frente de Invensys promovía ya la idea de conectar todos los datos generados de los equipos de producción en el piso de las plantas para concentrarlos y administrarlos en un sistemas central y presentarlos de manera ejecutiva en la sala de dirección de las empresas de manufactura) cree que estamos cada vez más cerca de poder visualizar el día a día de la producción en tiempo real.

“El IoT será una estructura de comunicación que permitirá recolectar datos para verlos desde diferentes dispositivos. Yo creo que, nuevamente, es un tema de construcción de interfaces que nos permitan acceder a múltiples sistemas, desde una única plataforma, con el propósito de analizar los datos. Se habla mucho de ello, pero aún hay poco”, advirtió.

El CEO de Epicor explicó que la nueva corriente conocida como el renacimiento de la manufactura (que es impulsado por nuevos factores económicos como la reducción de los costos de la energía y las nuevas opciones en el mercado para cada vez entregar productos en menor tiempo y con más alto grado de personalización) abre nuevas oportunidades para los fabricantes estadounidenses y sus vecinos más cercanos (México y Canadá) para reconfigurar las cadenas productivas.

“Ahora es claro que tenemos que tener las cadenas de suministro más cerca y bajo esquemas de comunicación y colaboración cada vez más estrechas”, según lo entiende Cowan. “Este sin duda es un proceso lento, pero que revitalizará la industria de la transformación en América del Norte”.

Al hablar del futuro de los sistemas ERP ante estos escenarios de la manufactura, el directivo, egresado de la Universidad de Auburn y con maestría en ciencias de la Estatal de Arizona, pone de ejemplo a la empresa que ahora dirige. “Tenemos mucho conocimiento sobre ciertos mercados verticales, tales como la manufactura de metal, de productos plásticos y en sectores como el automotor y aeroespacial. Estos son mercados en expansión y debemos crecer ayudándoles a crecer. Sus empresas tienen necesidades puntuales de análisis de información en la búsqueda de ser más eficientes y competitivas”, declaró.

Hizo énfasis en que mercados como el de América Latina y, especialmente México, también requieren lo mismo y, de la misma manera, están obligados a hacer una estrategia para ganar presencia en estos lugares.

Cowan concluyó que más que una oferta de tecnología, Epicor tiene que hacer una oferta de calidad y servicio para que sus clientes desarrollen la inteligencia que les permita crecer. “Se trata de crear puentes, de trabajar con socios y sistemas que se enlacen para generar opciones robustas y adecuadas a las necesidades de cada cliente. El tiempo de los sistemas absolutos es cosa del pasado”.


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29 mar 2016

Empleo en manufacturas aumenta: Inegi

El personal ocupado en la industria de las manufacturas inició el año al alza, debido a que registró un crecimiento marginal de 0.3% frente a diciembre de 2015, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

En su comparación anual, el personal que trabaja en la industria manufacturera creció 2.5%, indicó el Instituto.

En el primer mes de 2016 las horas trabajadas en las industrias manufactureras crecieron 0.4% en comparación con las del mes inmediato anterior, mientras que en su comparación anual éstas crecieron 3.1%, indicó el Inegi en un comunicado de prensa.

Las remuneraciones en el sector de las manufacturas tuvieron un crecimiento mensual y anual de 1.4%, respectivamente.

Los sueldos pagados a empleados fueron mayores en 1.6%, los salarios pagados a obreros en 1.5% y las prestaciones sociales avanzaron 0.5% respecto a diciembre de 2015, indicó el Inegi.

Las industrias manufactureras que reportaron un mayor crecimiento en el personal ocupado fueron fabricación de equipo de transporte (5.9%), fabricación de muebles (4.8%) y otras industrias manufactureras (6.2%).

Asimismo, los sectores manufactureros que tuvieron una caída en el personal fueron Fabricación de productos derivados del petróleo (5.2%), industria química (2.9%) e industria de la madera (1.9%).

 

La debilidad de la demanda externa mantiene riesgos elevados sobre la actividad manufacturera de México, además el consumo privado podría desacelerarse en los próximos meses, debido a que los indicadores manufacturero y no manufacturero sugieren una actividad económica moderada, indicó el Comité Técnico del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF).

El Indicador IMEF Manufacturero disminuyó 0.3 puntos para ubicarse en 51.3 unidades en febrero, esto muestra una posible pérdida de dinamismo en el sector fabril mexicano.

 

Por: Forbes

 


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