Categoría: ERP

11 may 2018

Los beneficios de ERP para la industria de servicios profesionales

La industria de servicios profesionales incluye abogados, arquitectos, vendedores, contadores, asesores financieros, ingenieros, consultores y muchos otros. Estas organizaciones ofrecen servicios personalizados y muy bien informados a sus clientes. Históricamente combinando soluciones de administración de proyectos y finanzas, esta industria aún enfrenta los desafíos de costosas combinaciones de software que no están bien adaptadas o refinadas para satisfacer sus necesidades y las de sus clientes. Debido a que los servicios profesionales no funcionan en generalidades, las soluciones de talla única a menudo dan como resultado una baja idoneidad. Esta industria funciona atendiendo verticales específicos y satisfaciendo las necesidades de industrias de nicho únicas.

 

Un sistema ERP puede ayudar a optimizar las operaciones mediante el desarrollo de una solución adaptable y maleable que puede adaptarse a las necesidades específicas de cada organización de servicios profesionales. Aunque es único, todavía existen aspectos comunes entre las empresas de servicios profesionales y las organizaciones de otras industrias. Todavía necesitan administrar proyectos, asignar recursos, rastrear suministros, comunicarse con los clientes y manejar proveedores.

 

Compromiso del cliente y cohesión del sistema

Los servicios profesionales a menudo operan proyecto por proyecto o compromiso por compromiso. Esto significa que deben tener un sistema que pueda crear uniformidad entre las comunicaciones en múltiples proyectos en múltiples ubicaciones. Un sistema ERP puede mejorar la visibilidad en toda la organización y mejorar las líneas de comunicación entre varios empleados, departamentos y proveedores al proporcionar un sistema único que ofrece un acceso más rápido y más preciso al historial del cliente y a la información vital. Al poner a todos en el mismo sistema, incluidos los propios clientes, la colaboración se logra fácilmente y puede ayudar a los equipos a unir al cliente adecuado con el servicio y el personal adecuados, mejorando la calidad, velocidad y precisión del servicio.

 

Manejo de costos

En lugar de confiar en un puñado de programas de software separados y utilizar una pequeña porción de cada uno, lo que puede representar una gran carga financiera, un sistema ERP integrado puede proporcionar solo las herramientas que una organización de servicios profesionales necesita. Una organización puede agregar y eliminar componentes según sea necesario para garantizar un ajuste perfecto. Además de los costos totales del software, un sistema ERP puede reducir los costos incurridos por el uso de sistemas que requieren la entrada de datos redundantes y el resultado en silos de datos. La carga administrativa de los sistemas se reduce mediante la creación de flujos de trabajo automáticos que transfieren datos críticos de un departamento a otro, lo que ayuda a reducir los errores manuales y mantiene un flujo constante de datos que se controla adecuadamente y se mantiene actualizado.

 

Los servicios profesionales también cobran a los clientes en términos variables, y las tasas de facturación requieren un seguimiento y administración cuidadosos para garantizar que los servicios prestados se facturan correctamente en función del tiempo dedicado y el nivel de servicio brindado. Las actividades de facturación deben poder procesarse y evaluarse rápidamente para proporcionar a la organización una imagen rápida de la rentabilidad, junto con clientes clave y compromisos para respaldar la toma de decisiones rentable.

 

Productividad incrementada

El mayor acceso a los datos en tiempo real en un sistema cohesivo aumenta la capacidad del personal para adquirir y transmitir la información necesaria para mantener a las personas clave informadas de los compromisos y los estados del proyecto. También permite que el personal identifique y comunique fácilmente los cuellos de botella, resuelva problemas y cambie de dirección rápidamente. Con proveedores de servicios que manejan clientes variados en ubicaciones extendidas, la capacidad de comunicar el progreso y la disponibilidad rápidamente es vital para una operación sin problemas. Con un sistema de informes unificado, las estadísticas y los estados se pueden analizar y comunicar sin problemas en toda la organización; permitiendo que una empresa responda y se ajuste rápidamente sin depender de otros departamentos para adquirir y producir datos vitales.

 

Las organizaciones de servicios profesionales requieren sistemas de software que pueden ayudarlos a mantenerse constantemente actualizados con sus compromisos, proveedores de servicios y clientes. Un sistema ERP eficaz puede ayudar a estas organizaciones a aumentar el rendimiento de los proveedores de servicios, automatizar los procesos, comunicarse de manera efectiva, aumentar su visibilidad, identificar problemas rápidamente, mejorar su tiempo de resolución y mejorar la rentabilidad de sus operaciones.

 

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08 may 2017

Como Mejorar tu Cadena de Suministro.

La cadena de suministro es un tema de suma importancia debido a que impacta de forma directa en las finanzas de las empresas, así como la producción, tiempos de entrega y al final y más importante la satisfacción del cliente. Y si al final todo se resume en la satisfacción del cliente y es el cliente quien hace que la empresa crezca, nuestro foco principal debe ser garantizar que el producto llegue en el tiempo, forma, calidad y precio adecuado.

Es por eso que, para la industria de la manufactura, optimizar la cadena de suministro es fundamental para tener un crecimiento sano, planificado y mantener el mejor nivel de satisfacción de clientes, tanto los existentes como los nuevos. Uno de los pasos fundamentales para que la cadena de suministro mejore, es tener implementados los sistemas que apoyen en el control, planificación y ejecución de toda la cadena. De forma inicial parecería innecesario invertir en sistemas de esta naturaleza porque le suman costo al producto terminado. Sin embargo, el costo posterior por no tener la infraestructura tecnológica necesaria para el control de la producción, siempre sale mucho más caro. ¿Por qué? Realmente es muy sencillo, si no tenemos sistemas de control y administración de los planes de producción, es muy complejo y casi imposible garantizar que la producción se lleve a cabo bajo la misma regla, tiempos y calidad. Por lo que conforme la empresa crece y continúa produciendo, los errores pueden llegar a ser cada vez más, incrementando el riesgo operativo.

Ya que tienes identificado el sistema que te ayudara a controlar la cadena de suministro, viene un paso cada vez más complejo: la revisión y modificación de procesos para adoptar de mejores prácticas. Este es uno de los pasos más difíciles porque primero involucra un cambio de paradigma, es decir la complejidad está en la mente de quienes ejecutan y operan, dentro de cadena de suministro. Este paso es fundamental darlo. Siempre va ser más sencillo cuando los dueños y directivos están convencidos, de esta forma la transición fluye de manera más natural. No digo que sea fácil, solo lo hace más efectivo. Adoptar mejores prácticas tiene mucho que ver con aceptar en qué áreas la empresa funciona de forma excepcional, ganando mercado y superando la competencia; así como aceptar las áreas de oportunidad o para llamarlos por su nombre, que problemas de negocio tenemos en cada etapa de la cadena de suministro.

Si ya existe una plataforma tecnológica, con procesos establecidos y apegados a las mejores prácticas, la empresa se encuentra en el camino correcto y lo que queda es una continua evaluación de procesos que agreguen valor al cliente. Mejorar la cadena de suministro cuando ya tienes herramientas tecnológicas debería ser más sencillo, aunque entendemos la complejidad de evaluar y reevaluar el proceso. Sin embargo, el tema está en cómo lo abordamos. Si aplicamos la simple lógica y la observación, podemos avanzar aún más, es decir, no requiere de una lógica compleja, sino de observar cada etapa de la cadena y cuestionar a conciencia si ese proceso le agrega valor a toda la cadena. El segundo paso es identificar quien es el beneficiario con de ese valor adicional generado. Tercero, cuento nos cuesta ese proceso; y aquí no solo hablamos del tema económico, sino del tiempo y esfuerzo. Cuarto, y talvez uno de los pasos más críticos: cómo percibe mi cliente el valor y beneficio de esta etapa. Y, por último, puedo incrementar mi margen de utilidad o como se cuantifico económicamente ese esfuerzo. Hay técnicas específicas para ser utilizadas en la revisión y mejora de la cadena de suministro dependiendo de la industria y giro de negocio, nuestro enfoque es asegurarnos que el cliente siempre este en el centro de todo cambio y gozando de los beneficios que estas mejoras traigan.

 

  1. Como reducir tus costos de producción
  2. X Tips para control de inventarios
  3. X Formas de mejorar el control de la producción
  4. X formas de mejorar el control de almacenes
  5. X pasos para implementar un ERP
  6. Como lograr una implementación efectiva (ERP)

 


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05 may 2017

¿ Que es un ERP ?

Los sistemas de planificación de recursos empresariales (“ERP” por sus siglas en inglés, Enterprise Resource Planning) son sistemas de información gerenciales que sirven para operar una empresa. En sus inicios los ERP nacen para dar solución a la operación efectiva del sector manufacturero. Por eso el termino ERP, que viene de la funcionalidad del MRP o el MRPII (por sus siglas en inglés, Material Requirement Planning).

Sin embargo, el día de hoy todas las industrias requieren un ERP o “Back-Office” como también suele llamarse un sistema de este tipo. Con lo cambiante de los mercados y la complejidad de una operación globalizada, toda empresa con visión de crecimiento, lleva a cabo una planeación estratégica y alguna forma de controles para garantizar que su operación se ejecute de acuerdo al plan. Debido a la especialización de algunas industrias, hoy en día hay muchos proveedores ofreciendo soluciones ERP a sectores específicos con sistemas de nicho. Por lo que tenemos una proliferación de sistemas para todo tipo de necesidades, tamaño, gustos y colores.

La gran cantidad de proveedores existe, porque el mercado lo demanda. Es decir, hay empresas globales que requieren tener sistemas robustos e integrales que apoyen la operación corporativa, así como la operación local de cada una de sus plantas. Este tipo de empresas requieren un ERP muy robusto y muchos otros sistemas que soporten las operaciones locales, regionales, así como las regulaciones en cada país o entidades de control que existan. Esta es la razón principal de la modernización, la complejidad y hoy en día el magnánimo intento de sobre-simplificar los sistemas de control y gerenciales.

Los ERP iniciaron y continúan ofreciéndose en versiones en sitio, sin embargo, ya hay un fuerte movimiento hacia la operación en la nube. Siendo este uno de los temas cruciales de la 4ta Revolución o la Industria 4.0. ¿Cuál es la diferencia entre un ERP en sitio uno en la nube? Hoy en día la línea se va diseminando cada vez más, dejando la misma robustez de ambos lados y surgen nuevos temas: seguridad, almacenamiento, costo de renta, propiedad intelectual, entre otros. Este tema solo merece toda otra sección, por lo que lo desarrollaremos aparte y con mayores detalles.

En conclusión, si estas interesado en conocer que hace un ERP o para que sirve, la respuesta es sencilla: te ayuda a operar tu negocio de forma integral, garantizando que la información este en un solo lugar y sea fidedigna para que la toma de decisiones sea eficaz; así como reestructurar procesos en cada una de las áreas de negocio, asegurando que operes con mejores prácticas del mercado. Dado que la oferta es demasiada y hay desde los hechos a la medida, hasta los genéricos que encuentras en línea o los que solo falta que los vendan en el supermercado. La recomendación número 1 de los expertos y de los proveedores serios es, no me creas a mí, lee a los expertos y no solo a 1, sino a varios y crea tu propia opinión. Para ERPs los expertos que están constantemente evaluado proveedores serios, son: Gartner, Forrester, IDC.

 


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14 abr 2017

5 beneficios de un sistema ERP y 3 criterios para considerar al implementar un ERP.

Un sistema ERP Integrado, puede generar incontables beneficios para tu empresa.

  • Aumento de eficiencia- Al proveer de una visibilidad a nivel de piso, los empleados y sus empleadores puedes minimizar los tiempos muertos, y así asegurarse de que los empleados trabajan en lo correcto.
  • Minimizar los costos- Un sistema ERP 100 % integrado reduce el costo general al organizar de forma correcta muchos de los procesos de un trabajo de principio a fin.
  • Sin papeleo- Contar con todos los documentos en la palma de tu mano desde el sistema y contar con acceso desde cualquier estación elimina la necesidad de imprimir y desperdiciar papel.
  • Mejor toma de decisiones- Una visión total del trabajo en piso le dar a los usuarios una visita completa y a tiempo de todos los aspectos del negocio.
  • Mejor administración de inventario- Aplicar un numero de parte o un código de barras a un producto terminado y el producto por sí mismo la permite a los usuarios saber de dónde proviene cada pieza.

3 criterios para considerar cuando implementes un ERP

 

Alguien que se encuentre en el proceso de evaluar un ERP debe de considerar los siguientes 3 criterios:

  1. Facilidad de uso. ¿Qué tanto les tomara a los usuarios aprender a usarlo? ¿Necesitaras traer a un consultor externo cada vez que alguien requiera un entrenamiento, o los empleados pueden ensañarse entre ellos mismos?
  2. Tecnología. Que tecnología una el sistema para su operación diaria, o que an obsoleta es la que te ofrecen
  3. Estabilidad de la empresa proveedora. No hay nada peor que contar el servicio de una empresa solo para descubrir que cambiaron de nombre, S.A. o fue vendida.

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12 abr 2017

4 señales que indican que necesito un ERP.

Cada vez toma más y más tiempo cuadrar las finanzas al final de cada mes, Tu pronóstico de ventas está basado en adivinar más que en números sólidos, Tu negocio tiene problemas para permanecer al día con su volumen de trabajo y como resultado está empeorando la relación con tus clientes.

No tienes idea de cuánto inventario tienes en tus almacenes, y a estas alturas ya no quieres ni preguntar. Si ese es su caso creo que puede ser tiempo de considerar un sistema ERP.

Cada empresa es única y diferente, no hay un indicador que diga. “Necesitas un ERP ahora!” , Sin embargo las empresas que se beneficiarían de tener un ERP, normalmente sufren de los mismos problemas y frustraciones, Continua leyendo para saber las 5 señales  que indican  que tu empresa ya está lista para un ERP.

 

  1. Tienen diferentes softwares para diferentes procesos.

Tome un momento y piense como los empleados en su empresa registran, dan seguimiento y procesan información. ¿Su equipo financiero usa un sistema para llevar las cuentas por pagar y cuentas por cobrar, ¿Su equipo de ventas usa otra herramienta para ingresar las órdenes de venta? ¿El proceso de meter esas órdenes de venta los ocupa demasiado y se vuelve un proceso manual largo y tedioso?, ¿Sus empleados en almacén usan aun otro sistema para llevar el control de sus inventarios y seguimiento de mercancía?

Cuando varios sistemas completos corren de forma simultánea y separada pueden provocar problemas en sus procesos que estaban diseñados para que la empresa corriera sin dificultades. Sin una información correcta del equipo de ventas, el manejo de inventarios puede pasar tiempos difíciles, No contar con la información precisa puede causar un efecto domino desde marketing a nómina.

Un sistema ERP integra todos estos sistemas para que el funcionamiento de la empresa se centre en una sola base de datos, Una sola fuente que contenga información actualizada, un ERP que desglose la información de la empresa ayuda a la gerencia a tomar mejores decisiones y de forma más rápida, liberando su tiempo para que se enfoquen en tareas con más valor.

 

  1. No tienes fácil acceso a información de tu negocio.

Si alguien le preguntara cual es el margen de su promedio de venta en el último trimestre, ¿Cuánto tiempo le tomaría encontrar la respuesta?, ¿Qué hay de otra información valiosa, como numero de órdenes de compra, o las ventas al día?, Para las empresas que aun trabajan con sistemas de cajita, o con Excel que necesitan constante actualización manual, puede ser una larga espera.

La velocidad con la que avanzan las empresas es mucho más rápida que antes, lo que quiere decir que tus empleados requieren tener un acceso rápido a información relevante, con una solución ERP, Los directores pueden tener una visión clara e inmediata de en donde se encuentran, así como los empleados tienen acceso a información que los vuelve mucho más eficientes.

 

  1. La contabilidad se torna más difícil y toma más tiempo

Frecuentemente una de las primeras señales de que tu empresa necesita un ERP vendrá de tu departamento de contabilidad, tú el departamento aun recae en el uso de hojas de cálculo, facturas y órdenes de compra, y les toma horas ingresar y calcular la información en forma manual, tienes que considerar cuantos recursos y horas son desperdiciadas por algo que un ERP puede hacer de forma instantánea.

Lo mismo va el reporte financiero, si te toma para siempre consolidar la información a través de varios sistemas y muchas hojas de Excel, Un ERP puede ser una solución con un gran impacto parta tu empresa, Con toda la información financiera en una sola base de datos, tu equipo de contabilidad no tendrá que perder horas mapeando la información, re escribiendo datos o haciendo una conciliación de forma manual, en resumen, serán mucho más productivos.

 

  1. Las ventas y la experiencia del cliente están empeorando.

Cuando las empresas empiezan a crecer una de las primeras dificultades es el control de inventarios, asegurarnos que la cantidad de productos necesarios estén en el lugar correcto es vital para la operación.

Cuando las ventas, el inventario y la información del cliente se mantiene por separado le puede traer muchos problemas a la empresa, si se te acaba el inventario de uno de tus productos más vendidos, vas tener que detener tus ventas hasta que llegue el siguiente embarque, Si mientras tanto un cliente llama para preguntar sobre una orden y los empleados no puedes rastrear donde viene su pedido tu reputación para empezar a verse perjudicada,

 

Con un sistema ERP, por otro lado, todos tus departamentos pueden tener acceso a la misma información en actualizada, Tu atención al cliente debe de ser capaz de darle una respuesta a tu cliente sobre, su pedido, producto o servicio sin tener que colgar la llamada para investigar, del mismo modo un administrador de almacenes puede ver cuando un producto este llegando a su mínimo establecido y ordenar que se llene el stock.

  1. Su TI es muy compleja y consume mucho tiempo

 


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07 abr 2017

Tecnología para administrar los viajes de negocios.

 

No importa el tamaño o giro de tu negocio, las Pymes exitosas son aquellas que realizan viajes de negocios para llegar no sólo a su comunidad, región, ciudad o país sino a cualquier parte del mundo. Y es que la presencia física del empresario, de sus gerentes o personal de ventas es crucial para ofrecer una atención cara a cara; la cual nunca va a ser sustituida por un medio digital.

Las empresas destinan al menos el 10% de su presupuesto anual general en viajes corporativos. En México, el 80% de las reservaciones de un hotel son para este tipo de viajeros que arriban principalmente a la Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, León y Puebla. Esto según datos de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles. Hecho que confirman los directores de las grandes cadenas hoteleras; así como las pequeñas y medianas empresas dedicadas al alojamiento.

“Alrededor del 80% de las habitaciones por noche que se ocupan a nivel nacional son por actividades profesionales”, afirma Javier Barrera, vicepresidente de franquicias de Grupo Posadas. Mientras que Xavier Collard, director de ventas y mercadotecnia de JW Marriot Hotel Mexico City recibe casi en 90% a hombres y mujeres de negocios que buscan reunirse con socios, clientes, proveedores, entre otros. 

Los dueños y directivos de una empresa deben hacer una estrategia para planear los viajes de negocios. ¿Los beneficios? Explorar nuevos mercados, mover productos o servicios, trasladarse a ferias, convenciones y reuniones de trabajo, avanzar en negociaciones o cerrar ventas, conocer otros lugares y ampliar la visión. Todo con el fin de hacer crecer tu negocio y consolidarlo.

Tu aliado: la tecnología

Pero sin orden no hay éxito. Por lo tanto, es indispensable una buena administración de los viajes de negocios donde se puntualice claramente las políticas al respecto para que esa inversión genere resultados notables.

En este micrositio presentamos una guía de como la tecnología ha cambiado los viajes corporativos y su gestión desde cualquier lugar e incluso de manera gratuita a través de soluciones basadas en la Web.

Se trata de herramientas efectivas para poder tener una visibilidad completa de los gastos, ahorrar dinero, asegurar el cumplimiento de políticas y regulaciones, realizar reservas fácilmente alineadas con las reglas de tu compañía, etc. Todo en un ambiente seguro y sin necesidad de papel; por lo que dejas atrás las hojas de cálculo y los recibos para ser más profesional al automatizar tus procesos.

Y por supuesto que vale la pena: quien utiliza una plataforma tecnológica para administrar gastos de viajes corporativos genera ahorros hasta del 12% de su inversión anual en este rubro.

Así que reiteramos, no importa el tamaño de tu empresa; lo importante es contar con una solución integral de viajes, gastos y facturas en la nube para proporcionar a las organizaciones una transparencia total de los gastos. Porque hay una realidad inevitable: la falta de información afecta la capacidad de las empresas en la toma de decisiones.

 

 

 

Por: AltoNivel

07 abr 2017

¿Esta mi empresa lista para un sistema ERP?

 

¿Esta mi empresa lista para un sistema ERP?

Estas pensando en adquirir un sistema de administración empresarial ERP.

Este puede ayudar a tu empresa a llegar a un nuevo nivel de eficiencia, productividad y rentabilidad. ¿Es un gran desafío, pero al final de toda la inversión y el esfuerzo, puede que termines preguntándote a ti mismo, ¿habrá valido la pena?

Un sistema ERP es un software multifuncional con diferentes módulos que llevan el control de los elementos claves de tu empresa, desde inventarios hasta finanzas, de recursos humanos a operaciones. Nunca más volverás a sufrir al tratar de integrar diferentes sistemas en cada departamento, un ERP lo hace todo.

La parte negativa puede ser que resultan ser caros y consumen una gran cantidad de tiempo en su implementación.

A continuación, le presentamos tres señales para saber si tu empresa está lista para un ERP.

 

1) Revisa tu tecnología actual.

Revisa tu sistema actual, determina cual es el alcance tecnológico que puedes hacer con él.

Muchas empresas se quejan de que su software no hace lo que necesita, solo para darnos cuenta que realmente sufren de algo llamada “Erosión de aplicación” La degradación inevitable de la funcional de su software a través del tiempo.

Al no hacer los updates o Actualizaciones necesarias junto con su mantenimiento, es normalmente la tumba del software, otro problema muy común es la falta de entrenamiento del personal para operarlo.

Las empresas normalmente no realizan los entrenamientos de la forma necesaria porque creen que sus empleados saben cómo hacer su trabajo, pero si no tienen el entrenamiento necesario para manejar un software, probablemente causen más problemas de los que puedan resolver.

 

2) Incluye tus necesidades futuras en la evaluación.

Revisa tú el plan estratégico de tu empresa y realmente identifica el alcance tecnológico que te vas a requerir en los siguientes años.

Involucra a tus empleados en esto, esto te ayudara a tener su apoyo total si decides implementar un ERP.

 

3) Haz un análisis de costo beneficio.

Define el impacto financiero de tus problemas y soluciones propuestas. Que tanto afecta el rendimiento del sistema a tu empresa, Analiza el costo de optimizar tu sistema actual contra un ERP.

No olvides incluir los costos de implementación y capacitación, No hay que menospreciarlo.

No hay reglas en que tan grande tiene que ser una empresa para decir que ya ocupa un ERP, Algunas empresas de un tamaño considerable sobreviven sin un ERP, y al mismo tiempo algunas empresas pequeñas no funcionarían sin uno.

Algo mucho más importante es considerar la complejidad de tus productos y servicios, hay que ver “la profundidad” de tus productos (cuantos componentes tienen) así como la clase del producto (cuantas clasificaciones de producto tienes), Normalmente un ERP hacen mucho sentido para empresas con productos bastos y complejos.


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03 abr 2017

¿Como asegurar una implementación erp exitosa?

 La actitud positiva mantiene a sus empleados motivados.

Como introduzcas un software a la empresa afecta en gran parte el proceso existente, Desafortunadamente en mi experiencia, el hecho de que los empleados contribuyen a que estos procesos salgan de la forma correcta es ignorado.

El proyecto entero depende de que los empleados tengan la actitud correcta hacia el recibimiento del software en la empresa, El software no puede implementarse por sí solo si los empleados se mantienen escépticos o negativos hacia el proyecto.

Es necesario que los empleados estén involucrados en el proyecto desde las etapas más tempranas y que los líderes del proyecto hagan un esfuerzo por que los empleados acepten la herramienta.

Les dejamos algunos puntos importantes para asegurarnos de tener un proyecto de implementación exitoso.

Abre la comunicación en términos de transparencia y aceptación.

La gente normalmente no está abierta al cambio y no creen en la innovación, La verdad, Puedes ignorar este tema y como quiera empujar por que el proyecto se realice, sin embargo, siempre será mejor tener un proceso de comunicación abierta que fomente la compresión de gerencia y empleados

Una medida sencilla que fomenta el buen comienzo es tener una reunión con los empleados y en etapas tempranas del proyecto, y ahí explicarles los planes de la implementación del software, así como los objetivos y metas.

Selecciona a los líderes de proyecto correctos.

Elegir un equipo de líderes correcto es crucial para asegurar el progreso exitoso del proyecto, El equipo debe de contar con el tiempo suficiente para el proyecto, También es importante que los líderes funcionales estén muy bien informados sobre los procesos de su departamento.

Paso a paso hacia el éxito

La aceptación por parte del equipo puede crecer con una introducción paso a paso, Puedes iniciar el primer paso mostrando con la funcionalidad general y en un segundo paso, las otras áreas de interés a implementar, así tus empleados no se sentirán abrumados con tanta información.

Aunado a esto la capacitación de los empleados debería llevarse poco tiempo antes de la salida den vivo de la herramienta, depende de la capacidad de tu empresa esta capacitación debería darse por parte del líder del área de esta forma el entrenamiento involucrará procesos reales de cada departamento, el entrenamiento de los líderes de área y gerentes de proyecto se llevará a cabo en conjunto con los consultores de los proveedores del software.

Se recomienda elegir una fecha para la salida en vivo, así los empleados podrán prepararse y hacer las preguntas necesarias que aseguren el óptimo funcionamiento de su área, estas medidas aseguran la satisfacción del empleado en su sistema de trabajo, del mismo modo los problemas que se puedan enfrentar salen de forma oportuna y pueden ser tratados a tiempo.


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24 mar 2017

¿Qué es un ERP?

Sistema ERP (Enterprise Resource Planning – Planificación de Recursos Empresariales) es un conjunto de sistemas de información que permite la integración de ciertas operaciones de una empresa, especialmente las que tienen que ver con la producción, la logística, el inventario, los envíos y la contabilidad.

El propósito de un sistema ERP es apoyar a los clientes de la empresa, dar tiempos rápidos de respuesta a sus problemas, así como un eficiente manejo de información que permita la toma de decisiones y minimizar los costes.

Epicor  está preparado para ayudar a las organizaciones a aprovechar nuevas oportunidades del mercado y a administrar su crecimiento con su nuevo conjunto de aplicaciones de Planificación de Recursos Empresariales . Guiado por la necesidad de los usuarios actuales, Epicor  es una solución global de ERP que ofrece la opción, flexibilidad y agilidad necesarias para respaldar iniciativas estratégicas y ajustar los procesos desaprovechados.

Sistema Epicor minimiza las complejidades del ERP tradicional y ofrece una solución que hace hincapié en la facilidad de uso, la colaboración y la velocidad de respuesta. Con la flexibilidad para usar este sistema en las instalaciones o en la nube, Epicor ERP ofrece un conjunto integrado de funcionalidad global que permite impulsar la rentabilidad, inspirar innovación y responder rápidamente en un entorno de los negocios en evolución.

 

Explore la amplia gama de eficaces soluciones de Planificación de Recursos Empresariales de Epicor ERP.

El Sistema Epicor ERP ofrece un enfoque modular con considerables capacidades centradas en reducir los costos, optimizar los procesos y mejorar la respuesta a clientes en toda la empresa: todas estas son prioridades para alcanzar el crecimiento continuo y la rentabilidad.

 

Software de Planificación de Recursos Empresariales Centrado en su Industria

Epicor se dedica a ofrecer un software de Planificación de Recursos Empresariales integrado con soluciones para la administración de relaciones con los clientes (CRM), operaciones de manufactura, administración de la cadena de suministro (SCM), administración del capital humano (HCM), entre otros. Aprovechando las tecnologías innovadoras, como servicios Web con Epicor ERP, Epicor ofrece soluciones de software ERP integrales y específicas para la industria diseñadas para satisfacer las necesidades de las industrias de manufactura, distribución y servicios. Con la escalabilidad y flexibilidad para respaldar un crecimiento a largo plazo, Epicor ERP está complementado por una amplia gama de servicios, ofreciendo un solo punto de responsabilidad para promover un rápido retorno de la inversión y un bajo costo total de la propiedad.

 

¿Tiene preguntas sobre nuestro Sistema ? Llámenos, o consulte con un experto de Epicor.

16 ene 2017

El Futuro de la Manufactura.

Creando valor en un mundo desafiante en la manufactura.

 

Los avances en la tecnología y los cambios en las expectativas del mercado están haciendo posible que los fabricantes relativamente pequeños tomen impulso en una industria donde el tamaño era un aspecto importante.

Existen cuatro cambios en manufactura:

 

  1. Demanda del consumidor
  2. Productos
  3. Economía de la producción
  4. Economía de la cadena de valor

 

Cada uno de estos cambios contribuye a un entorno económico cada vez más complejo, que hace a la creación de valor más desafiante al tiempo que convierte la identificación de valor en algo aún más crucial.

Dado que ofrecer más por menos ya no es una estrategia sustentable, los fabricantes visionarios están buscando formas alternativas para crear e identificar valor. De esta manera se ven obligados a reconsiderar viejas nociones sobre el origen del valor, quién lo crea y quién se ve beneficiado, ampliando su idea de valor como un fenómeno relacionado con los puntos de venta para incluir una amplia gama de El futuro de la Manufactura. Ya no se trata sólo de vender el producto, sino de ganar una parte del valor que genera con su uso. Consideremos el valor que genera Netflix mediante el uso de televisores como un medio para la transmisión de entretenimiento, o el valor que las empresas como Zipcar y Uber crean mediante el uso de los vehículos para facilitar movilidad a los usuarios mediante un sistema a la carta. Los fabricantes están encontrando posibilidades de este tipo y, en el proceso, comienzan a transformar su forma de hacer negocios. En este contexto, paralelamente se está llevando a cabo una segunda transformación relacionada con la cadena de suministro de la manufactura de productos. Los avances en la tecnología y los cambios en las expectativas del mercado están haciendo posible que los fabricantes relativamente pequeños tomen impulso en una industria donde el tamaño era un aspecto importante.

Gracias al uso de tecnología que reduce las barreras de entrada, y alentados por la fragmentación en las demandas del consumidor, los nuevos jugadores de tamaño más pequeño ahora representan una amenaza legítima para las empresas ya establecidas. De hecho, en la carrera por encontrar nuevas formas de crear e identificar valor, su menor tamaño y agilidad puede dar a muchos nuevos participantes una ventaja sobre las organizaciones más grandes, más antiguas, aunque sólo sea porque los principales jugadores tienen más dificultades para cambiar los modelos y prácticas para dar cabida a negocios arraigados en la nueva realidad del mercado.

Por otra parte, los nuevos participantes no son necesariamente empresas manufactureras en el sentido tradicional. La popularidad creciente de los productos “inteligentes”, por ejemplo, ha llevado a algunas empresas de tecnología a incursionar en la industria de manufactura, ya sea mediante el desarrollo de software para ejecutar los productos, o mediante la fabricación de los productos en sí.

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