Autor: Staff Auros

10 abr 2017

contrate profesionales certificados en TI

Foote Partners, una investigadora de referencia independiente de TI y consultoría, lanzó recientemente “1Q 2016 IT Skills Demand and Pay Trends Report”, que ofrece datos y análisis de las tendencias salariales para 202 puestos de trabajo y las primas salariales para 835 habilidades certificadas y no certificadas de IT.

Para llegar a sus números, los datos son recolectados de 2815 empleadores estadounidenses y canadienses del sector público y privado, que emplean en conjunto 218 101 profesionales de TI de diferentes industrias. El informe muestra un aumento global de la demanda de pago para una gran parte de las habilidades de TI no certificadas y certificadas, especialmente en lo que se amplía la brecha de habilidades.

De acuerdo con David Foote, analista jefe y co-fundador de Foote Partners, hay empresas que no han sido afectadas por la falta de habilidades, pero es porque se preparan temprano. Para las empresas que no han invertido adecuadamente en IT o no han contratado personas con la experiencia adecuada, la brecha de habilidades, en última instancia, afecta el éxito del negocio y el desarrollo.

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Certificaciones y habilidades no certificadas aumentaron en valor

El estudio encontró que, para 395 certificaciones IT, hubo un aumento del 0.23% en “pagos de prima en efectivo” a través de los meses de octubre a diciembre. En el Q4 de 2015, el valor medio de mercado de certificaciones de seguridad de la información aumentó más de un 2%, mientras que las habilidades de bases de datos se incrementaron sólo un 0.5% en el valor de mercado en el mismo período de tiempo.

Durante un período de 12 meses, los incrementos son más dramáticos, con un incremento del 21% en el “rendimiento de pagar” por la fundación y formación de certificaciones. Las certificaciones de seguridad de la información también vieron un aumento de casi el 6% del valor de mercado en los últimos 12 meses, mientras que las certificaciones de desarrollo de aplicaciones y lenguajes de programación, subieron un 2.1%.

El pago por 440 habilidades de TI no-certificadas aumentó durante el 4Q de 2015 manteniéndose relativamente plano, ganando un pequeño aumento del 0.11% . Estas habilidades no certificados incluyen habilidades de bases de datos, mensajería y comunicación, gestión, sistemas operativos, sistemas y redes, herramientas de desarrollo de aplicaciones y capacidades de plataforma, así como web y comercio electrónico.

Durante los últimos 12 meses, el valor de mercado de las habilidades del sistema operativo se ha incrementado más de un 23% en el valor promedio del mercado, mientras que las habilidades de bases de datos aumentaron más del 10% y las herramientas de desarrollo de aplicaciones y las capacidades de la plataforma aumentaron más del 7%.

Lo que es interesante, señaló Foote , es que mientras que las certificaciones de TI han experimentado un aumento en popularidad en los últimos dos años, los datos sugieren que los empleadores siguen ofreciendo más por las habilidades no-certificadas. La última vez que las habilidades no certificadas notaron un incremento.

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La última vez que las habilidades no certificadas notaron más ingresos que las habilidades certificadas, fue a mediados de 2007 cuando el informe fue publicado por primera vez.

Las habilidades de datos demuestran fuerzas renovadas

A pesar de la conversación popular acerca de big data en el mundo de los negocios, en 2014, el reporte muestra que hubo una disminución en el pago de estas habilidades. Según el informe, esto se puede atribuir a las expectativas poco realistas de los líderes empresariales, que informaron estar insatisfechos con el retorno de la inversión en análisis y profesionales de análisis. Dijo Foote que los líderes empresariales necesitan moderar sus expectativas en torno a lo que big data y análisis pueden hacer por el negocio.

Y la actitud podría haber empezado a cambiar, teniendo en cuenta que a partir del año 2015, los datos muestran que el valor de mercado de 74 habilidades certificadas y no certificadas de big data aumentó en un 6% en el lapso de 12 meses.

Una de las barreras alrededor de las estrategias eficaces de big data en las empresas se trata de conseguir “que los tomadores de decisiones estén más cómodos con la toma de decisiones basadas en datos”, según el informe.

El informe dice que hay una competencia entre “intestino y datos”, que hacen que algunos líderes de negocios ignoren las métricas basadas en datos.

Foote también espera que el valor de estas habilidades aumente durante el próximo año o dentro de dos años, señalando que “las grandes capacidades de datos son demasiado críticas para mantener la competitividad”. El informe señala que la “demanda de una mayor sofisticación en el análisis y el consumo de datos, requiere que las organizaciones redefinan las estrategias de adquisición de talento para competir en la brecha de habilidades” como un motivador importante para las empresas para contratar a profesionales de datos.

La brecha de habilidades de seguridad se agranda

Con una mayor dependencia de la tecnología viene un aumento de la preocupación por la seguridad, especialmente teniendo en cuenta el número de alto perfil de ataques cibernéticos en los últimos años.

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Los riesgos de seguridad no sólo son una gran amenaza para los empleados y clientes.

Junto con el aumento de la demanda, el informe encontró que los valores de mercado de 76 certificaciones de seguridad de información han experimentado un crecimiento “lento y constante” en los últimos dos años. De hecho,las certificaciones de seguridad cibernética de análisis forense y el certificado de la cibernética forense profesional vieron un aumento de más del 23% en el valor de mercado en el último año. Mientras tanto, el valor de mercado de las habilidades no certificadas de seguridad de la información, se ha incrementado un 7% en el mismo periodo de tiempo.

Dentro de las sospechas de Foote destaca que, en el 2016 los líderes de negocios tendrán que buscar cómo llenar las brechas de seguridad en sus departamentos de TI con los profesionales de la seguridad cibernética.

Arreglar la brecha de habilidades toma tiempo

De acuerdo con Foote, las empresas de éxito han logrado evitar los efectos nocivos de la brecha de habilidades. “La brecha de habilidades es en gran parte una herida autoinfligida para la mayoría de los empleadores. Los cambios en los mercados de trabajo siempre han quedado a la demanda del mercado. Es estructural. Durante décadas han sido capaces de mantenerse al día con los conflictos de oferta / demanda creados por los retrasos naturales”.

Pero para las empresas que no lo han hecho bien, no pueden esperar para reinventar el modelo de negocio durante la noche para resolver la creciente brecha de habilidades. Como señala Foote en la investigación, se necesita un tiempo considerable para obtener los presupuestos y recursos necesarios alineados para reclutar y contratar.


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07 abr 2017

Tecnología para administrar los viajes de negocios.

 

No importa el tamaño o giro de tu negocio, las Pymes exitosas son aquellas que realizan viajes de negocios para llegar no sólo a su comunidad, región, ciudad o país sino a cualquier parte del mundo. Y es que la presencia física del empresario, de sus gerentes o personal de ventas es crucial para ofrecer una atención cara a cara; la cual nunca va a ser sustituida por un medio digital.

Las empresas destinan al menos el 10% de su presupuesto anual general en viajes corporativos. En México, el 80% de las reservaciones de un hotel son para este tipo de viajeros que arriban principalmente a la Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, León y Puebla. Esto según datos de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles. Hecho que confirman los directores de las grandes cadenas hoteleras; así como las pequeñas y medianas empresas dedicadas al alojamiento.

“Alrededor del 80% de las habitaciones por noche que se ocupan a nivel nacional son por actividades profesionales”, afirma Javier Barrera, vicepresidente de franquicias de Grupo Posadas. Mientras que Xavier Collard, director de ventas y mercadotecnia de JW Marriot Hotel Mexico City recibe casi en 90% a hombres y mujeres de negocios que buscan reunirse con socios, clientes, proveedores, entre otros. 

Los dueños y directivos de una empresa deben hacer una estrategia para planear los viajes de negocios. ¿Los beneficios? Explorar nuevos mercados, mover productos o servicios, trasladarse a ferias, convenciones y reuniones de trabajo, avanzar en negociaciones o cerrar ventas, conocer otros lugares y ampliar la visión. Todo con el fin de hacer crecer tu negocio y consolidarlo.

Tu aliado: la tecnología

Pero sin orden no hay éxito. Por lo tanto, es indispensable una buena administración de los viajes de negocios donde se puntualice claramente las políticas al respecto para que esa inversión genere resultados notables.

En este micrositio presentamos una guía de como la tecnología ha cambiado los viajes corporativos y su gestión desde cualquier lugar e incluso de manera gratuita a través de soluciones basadas en la Web.

Se trata de herramientas efectivas para poder tener una visibilidad completa de los gastos, ahorrar dinero, asegurar el cumplimiento de políticas y regulaciones, realizar reservas fácilmente alineadas con las reglas de tu compañía, etc. Todo en un ambiente seguro y sin necesidad de papel; por lo que dejas atrás las hojas de cálculo y los recibos para ser más profesional al automatizar tus procesos.

Y por supuesto que vale la pena: quien utiliza una plataforma tecnológica para administrar gastos de viajes corporativos genera ahorros hasta del 12% de su inversión anual en este rubro.

Así que reiteramos, no importa el tamaño de tu empresa; lo importante es contar con una solución integral de viajes, gastos y facturas en la nube para proporcionar a las organizaciones una transparencia total de los gastos. Porque hay una realidad inevitable: la falta de información afecta la capacidad de las empresas en la toma de decisiones.

 

 

 

Por: AltoNivel

07 abr 2017

Aprende a financiar una empresa en crecimiento.

Para producir bienes o brindar servicios, cada empresa necesita de un sistema o función financiera para sustentar el sistema. Las principales funciones financieras son la inversión y el financiamiento, las cuales son complementarias y necesarias en el sustento económico de todo negocio.

Por lo general, el capital para arrancar un negocio proviene de los fundadores; sin embargo, en la medida que un emprendimiento avanza puede encontrarse con la necesidad de financiarse para crecer e invertir en los recursos o herramientas que la proyección necesita para alcanzar sus objetivos.

  1. Inversores individuales:

También son conocidos como inversores ángeles y son aquellos que apuestan al desarrollo de un negocio, aún en sus etapas más tempranas. Tienen el objetivo de tener un retorno o rápida recuperación de la inversión, a la vez que ésta sea rentable. Por lo general, apoyan negocios en industrias que conocen o que tienen un alto crecimiento.

  1. Subsidios o aportes no reembolsables

Para ciertas líneas de negocios existen recursos, por lo general de instituciones públicas, que son a fondo perdido, es decir, que no se deben devolver. Por lo mismo suelen ser montos relativamente bajos y exigen un fin específico, como pagar asesoramiento, montar un stand en una feria comercial o comprar cierto equipo. Pueden actuar por industria, región o tipo de negocio.

  1. Préstamos personales

Si las oportunidades de crecimiento van más rápido que la formalización o consolidación del negocio, puedes solicitar una línea de crédito a título personal e invertir ese dinero en tu negocio. Los aportes de los mismos emprendedores y/o su entorno, suelen ser el primer motor que da arranque a un emprendimiento hasta que puede mostrar su desempeño en el mercado

  1. Crédito con proveedores

La diferencia entre los momentos de cobranza y de pago puede ser una fuente de financiamiento importante. En general, es necesario negociar acuerdos con los proveedores para formalizar este crédito comercial. Puede instrumentarse de diversas formas, entre ellas, los cheques diferidos o la entrega de mercancía en consignación.

  1. Anticipos de clientes

Si con el crecimiento se impulsa el desarrollo de los clientes se puede llegar a un acuerdo para recibir dinero de los propios compradores a cuenta de ventas futuras.

  1. Créditos bancarios

Los negocios que ya han superado la fase inicial y pueden armar una presentación sólida de su actividad presente y proyección futura, pueden obtener créditos especiales para Pymes. Por lo general, se requiere presentar un plan de negocios con foco en los números y, en algunos casos, mostrar destinos específicos en los que se va a usar el dinero.

Sin embargo, antes de buscar un financiamiento, es necesario realizar una proyección real del negocio, esto para determinar en primer lugar el objetivo de la inversión y plantear distintos escenarios de pago para evitar deudas y darle el destino ideal al capital.

  • Escenario real: con la situación financiera actual de la empresa, desglosar en tiempos y cantidades cómo se va a liquidar el financiamiento.
  • Escenario ideal: con la situación proyectada una vez que el financiamiento comience a ser rentable, detallar los métodos de pagos
  • Escenario negativo: si la empresa atraviesa una crisis económica, cómo se pagaría el financiamiento para no generar una deuda que pueda llevar a una situación desfavorable o a la quiebra nuestro negocio.

Por: Mundo Ejecutivo

16 ene 2017

El Futuro de la Manufactura.

Creando valor en un mundo desafiante en la manufactura.

 

Los avances en la tecnología y los cambios en las expectativas del mercado están haciendo posible que los fabricantes relativamente pequeños tomen impulso en una industria donde el tamaño era un aspecto importante.

Existen cuatro cambios en manufactura:

 

  1. Demanda del consumidor
  2. Productos
  3. Economía de la producción
  4. Economía de la cadena de valor

 

Cada uno de estos cambios contribuye a un entorno económico cada vez más complejo, que hace a la creación de valor más desafiante al tiempo que convierte la identificación de valor en algo aún más crucial.

Dado que ofrecer más por menos ya no es una estrategia sustentable, los fabricantes visionarios están buscando formas alternativas para crear e identificar valor. De esta manera se ven obligados a reconsiderar viejas nociones sobre el origen del valor, quién lo crea y quién se ve beneficiado, ampliando su idea de valor como un fenómeno relacionado con los puntos de venta para incluir una amplia gama de El futuro de la Manufactura. Ya no se trata sólo de vender el producto, sino de ganar una parte del valor que genera con su uso. Consideremos el valor que genera Netflix mediante el uso de televisores como un medio para la transmisión de entretenimiento, o el valor que las empresas como Zipcar y Uber crean mediante el uso de los vehículos para facilitar movilidad a los usuarios mediante un sistema a la carta. Los fabricantes están encontrando posibilidades de este tipo y, en el proceso, comienzan a transformar su forma de hacer negocios. En este contexto, paralelamente se está llevando a cabo una segunda transformación relacionada con la cadena de suministro de la manufactura de productos. Los avances en la tecnología y los cambios en las expectativas del mercado están haciendo posible que los fabricantes relativamente pequeños tomen impulso en una industria donde el tamaño era un aspecto importante.

Gracias al uso de tecnología que reduce las barreras de entrada, y alentados por la fragmentación en las demandas del consumidor, los nuevos jugadores de tamaño más pequeño ahora representan una amenaza legítima para las empresas ya establecidas. De hecho, en la carrera por encontrar nuevas formas de crear e identificar valor, su menor tamaño y agilidad puede dar a muchos nuevos participantes una ventaja sobre las organizaciones más grandes, más antiguas, aunque sólo sea porque los principales jugadores tienen más dificultades para cambiar los modelos y prácticas para dar cabida a negocios arraigados en la nueva realidad del mercado.

Por otra parte, los nuevos participantes no son necesariamente empresas manufactureras en el sentido tradicional. La popularidad creciente de los productos «inteligentes», por ejemplo, ha llevado a algunas empresas de tecnología a incursionar en la industria de manufactura, ya sea mediante el desarrollo de software para ejecutar los productos, o mediante la fabricación de los productos en sí.

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27 dic 2016

IMPLEMENTACIÓN DE UN ERP DENTRO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

Por: Jose Luis Jahuey

Una de las principales responsabilidades de un Director General es asegurarse el contar con los elementos necesarios para ejecutar de manera correcta la estrategia a largo plazo que se haya definido en conjunto con la junta de consejo o propietarios de la empresa, es en tiempos como estos que ha esta responsabilidad se añaden dificultades particulares, la incertidumbre en el entorno económico, específicamente, hace que esta labor se vuelva aún más retadora.

Una forma de contrarrestar estos entornos es contar con procesos, procedimientos y sistemas capaces de proveer información de calidad en tiempo y forma. Hace poco platicaba con uno de mis clientes, Director General y Propietario de la empresa, y me comentaba que para él sería prácticamente imposible operar su negocio sin estos elementos, recordábamos como cuando se hizo la implementación del sistema ERP en su organización todos las áreas estaban desconectadas y operando de forma aislada haciendo que la administración de la cadena de suministro fuera prácticamente un acto de malabarismo con 5 pelotas, en el que casi siempre alguien tiraba una.

Una vez implementado el sistema y los procesos correctos, el cómo Director General, tuvo por primera vez el control real de sus costos, de sus inventarios y de su línea de producción, permitiéndole concentrarse en habilitar realmente una estrategia a largo plazo y no solo reaccionar ante las emergencias que salían de las llamadas de reclamo de sus clientes.

Me comentaba también que lamentablemente ha visto a varios de sus competidores desaparecer del mercado debido principalmente a los retos que la economía global está presentando, no lo comentamos pero ambos podemos coincidir en que si su organización no hubiera invertido en el sistema su destino no sería muy diferente del de sus competidores.

Mi cliente, ahora con su operación controlada y ejecutada de manera eficiente tiene toda la tranquilidad para asegurarse que la estrategia que ha definido puede ser ejecutada de manera que permita el cumplimiento de los objetivos a mediano y largo plazo, sabe que cuenta con todos los elementos para expandir su negocio a nuevos mercados y garantizar el crecimiento y rentabilidad del mismo.

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07 dic 2016

La impresión 3D estremecerá la manufactura.

Un mundo lleno de impresoras 3D que puede hacer casi cualquier cosa, probablemente será un lugar casi inconcebiblemente complejo, donde los productos y los planos estarán diseñados para requisitos particulares, fabricados y vendidos por un incontable número de empresas e impresoras para el hogar que ofrecen una increíble variedad de productos.

La mayoría de los productos que usamos todos los días están hechos de muchas partes. Son el resultado de muchas etapas de fabricación llevadas a cabo por diferentes máquinas, cada una con su propio operador. Cada máquina y el operador hace un determinado puesto de trabajo, tales como el corte, taladrado o fresado, a continuación, pasa a la parte a otra máquina y el operador que realice un trabajo más, y así sucesivamente a lo largo de una línea de montaje hasta que la pieza está completa. Finalmente, todas las partes son ensambladas en un producto final, ya sea por la máquina o a mano.
La impresión 3D reemplaza todos estos pasos con fundamentalmente diferentes máquinas y materiales que simplifican considerablemente el proceso de fabricación, como explico en mi libro, La impresión 3D estremecerá al Mundo. Las impresoras 3D pueden hacer productos terminados, con todas sus partes, totalmente montado impulsado por un modelo digital, que construyen capas y capas de plástico fundido, metal u otros materiales.
La fabricación tradicional depende de la producción en masa y sus economías de escala y los costos bajos de mano de obra, que son barreras a la entrada de posibles competidores. La impresión en 3D elimina esas barreras porque una sola máquina puede hacer una parte o la totalidad del producto, totalmente montado.
A medida que avanza la tecnología, cualquier persona será capaz de hacer cualquier cosa, democratizando la fabricación. Además, no es más caro, por parte, imprimir en 3D una parte frente a un millón de piezas, personalizar cada parte en vez de hacerlos todos iguales, y hacer piezas muy complejas. Dado que la impresión 3D puede eliminar la necesidad de la producción en masa centralizada donde los costes laborales son bajos, decenas de miles de fabricantes de impresión en 3D se abrirá todo el mundo, la fabricación de piezas y productos personalizados a nivel regional.
Antes de la impresión en 3D, los productos eran diseñados de manera que pudieran hacerse con métodos de fabricación tradicionales que se llama de diseño para la fabricación. La impresión en 3D elimina estas limitaciones y permite la fabricación para el diseño. Esto permite a los diseñadores crear productos que no existían antes, y para dar a los productos existentes un aspecto radicalmente diferente.
Las impresoras 3D pueden ser utilizados no sólo por los fabricantes tradicionales, sino también por sus clientes.
Considere una empresa que necesita álabes de la turbina utilizados en la generación de energía. Las cuchillas deben ser reemplazadas de vez en cuando a un gran costo. Mediante el uso de la impresión en 3D para reparar las cuchillas, el cliente ya no tiene que comprar nuevas. Esto es muy bueno para el cliente, pero terrible para el fabricante de la cuchilla y las líneas se han difuminado entre el fabricante y el cliente porque el cliente se ha convertido en el fabricante.
Supongamos que un cliente inicia la impresión en 3D de sus propias piezas de repuesto en lugar de comprarlas desde el OEM. Algunos fabricantes de equipos originales se adaptarán. Tal vez van a empezar a vender los modelos digitales para imprimir en 3D en lugar de hacer piezas. Pueden llegar a ser empresas de diseño digital y cerrar sus fábricas.
Otros fabricantes de equipos originales no se adaptarán, como Kodak que falló en adaptarse a la revolución de la imagen digital. Algunas compañías pueden ser incapaces de adaptarse a medida que muchas empresas relacionadas con el caballo no fueron capaces de hacer cuando el automóvil llegó. En mi libro yo uso una compañía ficticia, Zefram, un fabricante de unidades de motores warp en el siglo siguiente, para mostrar cómo la impresión 3D puede obligar a las empresas de fabricación tradicionales para adaptar sus modelos de negocio.
Ciertos elementos deben caer en su lugar para que una revolución de la impresión 3D. Necesitamos impresoras 3D con grandes plataformas de construcción, así como las impresoras compatibles con alta velocidad o la escala de la producción Requisitos adicionales para la disrupción del mercado incluyen:

· Los materiales avanzados (incluyendo materiales que aún no puedan existir) que permiten la impresión eficiente de   estructuras complejas.
· La capacidad de imprimir, las estructuras integradas complejas, tales como teléfonos inteligentes y licuadoras.
· La posibilidad de imprimir cosas muy pequeñas, tales como el circuito integrado de chips de ordenador.
· Las máquinas híbridas que pueden llevar a cabo los procesos que las impresoras 3D de hoy en día no se puede.
· Los innovadores, especialmente los innovadores del futuro, a saber, los jóvenes que crecen con la impresión en 3D.

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05 dic 2016

¿Cómo elegir una solución ERP para empresas de distribución?

Hoy en día, la informatización de los procesos y las aplicaciones han conseguido que unas tareas que fueron totalmente artesanales hace unos cuantos años, hoy sean tan “simples” como introducir datos en una aplicación, pero de forma inteligente. Las soluciones ERP de gestión de recursos empresariales, aunque su nombre a priori cause cierta aprensión, son herramientas fáciles de manejar, diseñadas para solucionar problemas más que generarlos. Y para que la información fluya dentro de la empresa, en vez de quedarse atascada en cada departamento.

Todas las soluciones ERP suelen proveer de las mismas características básicas, pero, ¿qué es lo que hace que un ERP se convierta en la pieza clave que me ayude a gestionar mi empresa de distribución? Que maneje con naturalidad y soltura conceptos como trazabilidad, rotación de stocks, devoluciones, planificación de entregas, créditos, descuentos, procesos intercompany,… que de otra forma resultan complicados si no contamos con una herramienta verdaderamente potente y preparada.

¿En qué debemos fijarnos para evaluar un ERP para mi negocio?

  • Que sea escalable, es decir, que pueda crecer con nuestras propias necesidades de negocio.
  • Que pueda capturar datos de forma automatizada, incluso en entornos dinámicos.
  • Que me ofrezca portales de autoservicio para clientes y proveedores, tanto para notificaciones automáticas, como gestión de facturas y pagos. Incluso que los proveedores puedan incorporar contenido de su catálogo.
  • Que pueda gestionar acuerdos comerciales, administrando precios y políticas de descuento, de tal forma que el proceso de revisión de precios puede ser manejado por flujos de trabajo para garantizar el cumplimiento de las políticas internas.

Una distribución eficaz significa, tener la herramienta adecuada para eficientemente planear, embarcar y entregar los bienes que sus clientes quieren, cuando los quieren. Una cosa es entender las necesidades de distribución de su organización, pero otra muy diferente es ejecutarlas con excelencia. Para ello, se requiere de la solución de software apropiada.

Epicor® para Distribución le ofrece un amplio rango de funcionalidades, las que usted requiere, incluyendo soluciones detalladas de cadena de suministro, administración de relaciones con clientes, inteligencia empresarial y más. Así que, ya sea que usted simplemente empaque y embarque o realice un extensivo procesamiento de órdenes, de canales múltiples, en nombre de su cliente, Epicor para Distribución provee el diferenciador competitivo que ha buscado.


 

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26 oct 2016

Planeación en cadenas de suministro complejas.

La eficiencia y la productividad son los ejes centrales para la correcta administración de la cadena de suministro. ¿Cómo facilitar su gestión sin perder de vista cada uno de sus eslabones, sus diversos activos y las demandas de sus distintos clientes? La correcta planeación de las cadenas de suministro debe ser una práctica que las empresas deben adoptar si buscan una correcta administración de sus diversos eslabones y el éxito en un entorno complejo.

A medida que las cadenas de suministro se extienden geográficamente por el mundo, aumenta la cantidad de productos y de participantes, lo que genera que sean más complejas.
Las empresas deben superar estos retos y cumplir con la demanda de la forma más efectiva posible, usando los activos de la compañía de manera eficiente: equipos, personal, materiales y capital.
Cuando existen tantas variables y opciones a considerar, el gran desafío es asegurar que el plan de la cadena de suministro es el mejor para el negocio. Para esto existe tecnología específica para la gestión de la planeación que se ocupa de toda esta problemática. Con un planteamiento eficiente se puede sincronizar todo el plan de la cadena y cumplir con las demandas del cliente, logrando mayor productividad y menores costos de operación.
Una buena solución para la planeación considera todas las opciones existentes de la cadena de suministro y todos las limitaciones críticas como capacidad de las máquinas, disponibilidad de los materiales y habilidades de la mano de obra; a manera de crear rápidamente un plan optimizado que alinee la demanda con la producción brindando órdenes reales y exitosas.
Por otra parte, el software para la planeación abarca todos los aspectos de las operaciones de la cadena de suministro, a fin de lograr un mejor control y total visibilidad de todos los aspectos del negocio. El software comprende desde el origen, la manufactura y la distribución para poder efectivamente superar los retos diarios de la cadena de la empresa.
La aplicación para la planeación está diseñada para distintos ambientes de producción: engineer-to-order, configure-to-order, o assemble-to-order.  Además, se optimiza en múltiples centros de demanda y en varias opciones de producción con el objetivo de mejorar la productividad y el desempeño de la entrega a tiempo.
En el caso que surjan emergencias en la cadena de suministro, como la rotura de máquinas no planificadas, entregas demoradas de los proveedores o demandas inesperadas de los clientes, los planificadores y responsables del servicio al cliente cuentan con las herramientas que necesitan para relevar rápidamente las alternativas y realizar los ajustes necesarios a las planeaciones.
Dentro de las herramientas que integran la aplicación para la planeación se encuentran:
1. Análisis y visualización—simulación y control.
Los planificadores podrán rápidamente crear y visualizar una variedad de escenarios simulados o evaluar el impacto de distintas situaciones con la ventaja de inmediatamente ver los resultados.
Se puede considerar la perspectiva de una cadena de suministro global, como incluir y agregar condiciones, decidir las tareas en recursos alternativos, especificar los pasos que realizan los proveedores, así como ver el impacto en otras órdenes.
2. Optimización—planeación dinámica.
La planeación eficiente permite gestionar todos los temas relacionados con el material, producción y distribución en todas las distintas plantas y sucursales bajo un modelo único.
Cubre toda la cadena de suministro incluyendo proveedores, socios, plantas de ensamblaje, red de distribución y clientes. El motor de la planeación es una herramienta dinámica ideal para extender al ERP (sistema de gestión de los recursos empresariales), así como optimizar la respuesta a las condiciones cambiantes de la cadena y nuevas oportunidades.
3. Órdenes precisas y exactas.
Con la posibilidad de incorporar rápidamente nuevas órdenes, los responsables de la atención a clientes podrán comprender órdenes reales y rentables basadas en disponibilidad del inventario con control en tiempo real y capacidad de producción.
Las órdenes podrán prometerse conforme a las estrategias de producción que incluyen: make-to-stock, make-to-order, configure-to-order, y engineer-to-order.  También, se pueden identificar problemas en las líneas de producción y encontrar nuevas maneras de lograr la aceptación de las órdenes.
Resultados
Uno de los retos más complejos se encuentra en el corazón del proceso de producción. Es por esto que la solución para la planeación ofrece funcionalidades avanzadas para ir más allá del planteamiento basado en un ERP que permitirá un mejor uso de los recursos de la producción, operar más eficientemente, aumentar la productividad y disminuir costos.
Esta tecnología puede integrarse fácilmente con cualquier sistema de ERP; con el objetivo de conseguir inventarios, guías de embarque, ruteos, órdenes de compras de sitios diversos. Además, la aplicación de planeación permite:
• Mejorar la productividad de la manufactura.
• Hacer mejor uso de los recursos en cuellos de botella.
• Aumentar los niveles de servicio para los clientes.
• Disminuir los costos, tiempos de producción y niveles del inventario.
• Optimizar las respuestas con planificaciones en escenarios «que ocurriría si».
• Hacer más con menos.
Tener una correcta planeación será el inicio de una gestión exitosa en la cadena de suministro, teniendo a la tecnología como un aliado estratégico para tener mayor visibilidad y control de cada uno de los eslabones del negocio.

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21 oct 2016

4 Claves de un Sistema Administrativo ERP para Autopartistas.

Ciudad de México.- — México es y continuará siendo un escenario idóneo para el desarrollo de la industria automotriz, incluyendo armadoras y fabricantes de autopartes. La importancia de este sector se refleja en su ocupación dentro del PIB nacional, el cual, de acuerdo con cifras de la Secretaría de Economía, en el 2014 llegó a ocupar un máximo histórico de 18% del total de inversión extranjera, cifra que superó la del 2013, la cual fue de un 10%.

Ahora bien, según cifras del Departamento de Comercio de Estados Unidos, de las 1,500 empresas de autopartes establecidas en México, al menos 80% de ellas corresponden a compañías extranjeras: 31% proceden de Japón, 26% de Estados Unidos y 23% de Alemania.

El proceso de adaptación que las empresas fabricantes de autopartes deben experimentar al ingresar al mercado mexicano puede respaldarse con el manejo de un sistema administrativo erp localizado, que les permita aprovechar las condiciones productivas, fiscales y mercantiles del país, lo que podría marcar la diferencia entre poder enfocar estas condiciones a favor de la empresa y no como un freno a su crecimiento.

Algunos de los retos que un buen sistema administrativo erp ayudará a superar a las empresas extranjeras fabricantes de autopartes en el mercado local son:

 

1. Lograr una armoniosa vinculación entre sus áreas operativas y administrativas.

Las empresas fabricantes de autopartes requieren una estrecha vinculación entre sus áreas productivas y administrativas pues para tener un control de cada tarea o proceso debe estar adecuadamente ligada al registro contable que le corresponda, con el fin de tener un escenario real y al día del manejo de los recursos operativos y financieros que comprometen la rentabilidad de la empresa. Un sistema administrativo erp con esta capacidad de integración total entre áreas tan distintas, sin duda impulsará de manera importante el desarrollo exitoso de la empresa manufacturera al concebirla como un “todo” permitiendo así contar con información en tiempo real de su actividad productiva para la toma de decisiones oportunas que aceleren su proceso de adaptación al mercado mexicano y aprovechen las oportunidades que éste les presenta.

 

2. Adoptar un sistema contable alineado a la política fiscal mexicana.

Este aspecto resulta ser de gran relevancia sobre todo ante los últimos acontecimientos en materia fiscal anunciados por el Sistema de Administración Tributaria (SAT) acerca de la nueva normativa que obliga a todas las empresas, incluyendo extranjeras con actividad en el país, a implementar un sistema de control contable acorde a los requerimientos de la orden pública. Para operar con toda normalidad, empresas manufactureras de autopartes ahora tienen el desafío no sólo de lograr vincular sus procesos productivos con su sistema administrativo, sino también de alinear esta administración a los requerimientos fiscales locales para operar sin ninguna falta al sistema tributario mexicano.

 

3. Impulsar una reducción continua de costos de producción y control eficiente de los mismos.

La reducción de costos en el proceso productivo es un factor esencial para impulsar la competitividad de las empresas manufactureras de piezas automotrices, ya que para lograr un buen control de costos es necesario tener el dominio de una serie de factores de tipo mercantil totalmente localizados al país, como lo son: las condiciones de un proveedor y otro, el manejo de múltiples órdenes de producción, las condiciones locales para el abastecimiento y dinamismo de los inventarios, gastos directos e indirectos de producción, entre otros.

Estos escenarios tienen características propias de México, por lo que las empresas extranjeras que fabrican autopartes en el país deben considerar ser lo suficientemente empáticas para dominar estas circunstancias. Un aliado esencial en este proceso de adaptación resulta ser un sistema de gestión ERP, el cual debe ofrecer una solución totalmente localizada, es decir, que el diseño de los procesos e interacción de la información proveniente de las diferentes áreas de la empresa concuerde con las circunstancias locales que presenta el mercado nacional para brindarle a las empresas extranjeras todo el respaldo que requieren y acompañarlas en su día a día impulsando su competitividad y eficiencia.

 

4. Administración óptima del Recurso Humano.

Si bien la mano de obra mexicana juega un papel muy importante en el soporte de las empresas extranjeras fabricantes de autopartes, lo es más el sistema destinado a gestionar este recurso humano, brindando el soporte necesario para el buen control y administración del mismo. El sistema administrativo erp utilizado por este tipo de empresas debe ser capaz de lograr una armonía tal que genere un ambiente laboral empático en el que las diferencias culturales no sean una limitante para desarrollar un sentimiento de pertenencia hacia su empresa y superar fácilmente los retos laborales que se les presenten.

En el mercado existen sistemas administrativos con cobertura 360° del recurso humano que ofrecen una plataforma que permite el control total del plan de carrera que se proyecta para cada empleado dentro de la empresa, desarrollo y crecimiento laboral con base en competencias, habilidades y aptitudes, administración de la nómina cumpliendo con las particularidades que el sistema mexicano exige, desde el timbrado hasta la emisión de comprobantes digitales o CFDI’S a disposición del empleado para su consulta, sin olvidar el respaldo que pueden generar en procesos de reclutamiento y selección de personal.

De esta forma es fácil inferir que un sistema administrativo erp se ha convertido en un elemento clave para el éxito de las actividades industriales, que apoya la gestión de procesos y operaciones diarias.


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21 oct 2016

Estrategia de Crecimiento de Epicor se Afirma con la Adquisición por Firma Global Líder de Inversiones KKR.

La Adquisición Confirma Fuertes Oportunidades de Crecimiento para Epicor por sus Soluciones Líderes en el Mercado para Industrias Específicas, Expansión Global y Capacidades en la Nube.

Epicor Software Corporation, un líder global en soluciones específicas por industria en software de negocios para impulsar el crecimiento empresarial, anunció hoy que ha firmado un acuerdo definitivo para ser adquirida por la firma global de inversión KKR de fondos gestionados por Apax Partners. Los términos financieros de la transacción no fueron revelados.

Epicor provee software empresarial para industrias específicas de manufactura, distribucion, venta al detalle y servicios. Estas soluciones específicas empresariales son complementadas por un equipo de expertos en la industria que proporcionan conocimientos sobre las mejores prácticas de las industrias en las que Epicor atiende. Con clientes en más de 150 países alrededor del mundo, Epicor provee soluciones localizadas en mercados específicos para que cuando una compañía se expanda geográficamente, Epicor le ayude facilitando ese crecimiento.

«Nuestra principal prioridad sigue siendo ofrecer soluciones líderes en el mercado, con tecnología en la nube, junto con una experiencia de clase mundial para los clientes», dijo Joe Cowan, Presidente y CEO de Epicor. «KKR comparte nuestra visión de ofrecer tecnología innovadora con un claro enfoque en ayudar a nuestros clientes a hacer crecer sus negocios, no el software. Este es un momento emocionante para Epicor, y estoy extremadamente agradecido por el apoyo de Apax durante los últimos cinco años .”

Cowan continúa, “Anhelamos comenzar a trabajar con KKR y creemos que sus capacidades en el sector de la tecnología, tanto a nivel nacional como internacional, nos permitirá encontrar nuevas formas de creación de valor.”

“A KKR le complace asociarse con Epicor para acelerar su siguiente fase en el crecimiento global,” asevera Herald Chen, Miembro de capital privado y Jefe de Tecnología en KKR. “Gracias al equipo de Epicor de primera clase, tecnologías líderes en la nube y un importante enfoque en sus clientes, la compañía está en una excelente posición para construir una larga historia de éxito.”

Jason Wright, Socio de Apax Partners, comentó, “Estamos orgullosos de nuestra colaboración con Epicor para construir uno de los mayores proveedores globales de aplicaciones empresariales diferenciados por un enfoque en el cliente y un profundo conocimiento de la industria. A través de su firme enfoque en impulsar el crecimiento de sus clientes, Epicor, dirigidos por el Presidente y CEO Joe Cowan, creció de modo orgánico y además se expandió a través de adquisiciones estratégicas. Nuestra asociación con Epicor es un ejemplo de la estrategia de Apax en ayudar a las empresas a fortalecer sus posiciones de liderazgo y acelerar su crecimiento.»

KKR principalmente está haciendo la inversión desde su undécimo fondo de inversión de capital privado en América. Morgan Stanley & Co. LLC y RBC Capital Markets desempeñaron como asesores financieros de KKR en la transacción. BofA Merrill Lynch y UBS Investment Bank fungieron como asesores financieros de Epicor. Se espera que la transacción se cierre a finales del mes de agosto, sujeta a condiciones convenidas de cierre, incluyendo la aprobación regulatoria.

Acerca de KKR

KKR es una firma global líder de inversión que administra las inversiones a través de múltiples tipos de activos incluyendo capital privado, energía, infraestructura, bienes raíces, crédito y fondos de cobertura. KKR pretende generar atractivos rendimientos de inversión siguiendo un enfoque de inversión paciente y disciplinado, empleando personas de clase mundial, e impulsando el crecimiento y la creación de valor en el nivel de activos. KKR invierte capital propio junto con el capital de sus socios y ofrece oportunidades a otros negocios a través de sus mercados de capital empresarial. Referencias de las inversiones de KKR, pueden incluir actividades de sus fondos patrocinados. Para información adicional sobre KKR & Co. L.P. (NYSE:KKR), favor de consultar el sitio web www.kkr.com y en Twitter @KKR_Co.

Acerca de Apax Partners

Apax Partners LLP es una firma global líder en consultoría de capital privado. A lo largo de sus más de 30 años de historia, Apax Partners ha recaudado y asesorado fondos acumulados por $38 billones de dólares*. Los fondos gestionados por Apax Partners invierten en compañías dentro de cuatro sectores globales de tecnología y telecomunicaciones, servicios, salud y de consumo. Estos fondos proporcionan la financiación de capital a larzo plazo para construir y fortaclecer empresas de clase mundial.

Apax ha sido de los inversionistas de capital privado más activos en la industria del software, habiendo invertido más de $2.5 billones de dólares en fondos desde el año 2008. La profunda experiencia y recursos globales de Apax han ayudado a acelerar el crecimiento orgánico e inorgánico dentro de su portafolio en el sector de software y han permitido una expansión geográfica. Entre las inversiones pasadas y actuales se incluyen: Epicor, Activant, TriZetto (vendido a Cognizant), Aptos, Exact, Paradigm, Sophos (London: SOPH) y RealPage (NASDAQ: RP). Para mayor información acerca de Apax Partners, visitewww.apax.com.

Acerca de Epicor Software Corporation

Epicor Software Corporation impulsa el crecimiento empresarial. Proveemos software flexible, diseñado para cubrir las necesidades de nuestros clientes en las industrias de manufactura, distribución, ventas al detalle, y servicios. Más de 40 años de experiencia con los procesos empresariales y los requisitos operativos únicos de nuestros clientes se reflejan en todas nuestras soluciones, ya sea que estén en la nube, alojadas, o en sitio. Con un profundo conocimiento de su industria, las soluciones de Epicor incentivan el crecimiento al mismo tiempo que administran las complejidades de su negocio. El resultado son soluciones de gran alcance que liberan sus recursos para que usted pueda hacer crecer su empresa. Para mayores informes, conéctese con Epicor o visite www.epicor.com.